根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。
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波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
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可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。
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根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()
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根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）
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根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
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波特应用“五力”模型分析了互联网对行业的影响，以下哪个不属于这类影响？（）
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根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。
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波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
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运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
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波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。( )
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按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有()特征时，便具有较强的谈判能力。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()
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根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（ ）。
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根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（ ）。
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波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
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波特的五力模型包括行业内竞争者、顾客和（）
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下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是（)。
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。