可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。

相似题目

• 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

  A . 购买量较大 B . 对买主非常重要 C . 具有很强特色的产品 D . 卖方规模较大

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()

  A . 航空业的巨额资本投入 B . 航空公司实行里程累积计划 C . 高额的飞行员和技师培训费用 D . 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

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• 波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（　）。

  A . 战略风险 B . 市场风险 C . 运营风险 D . 产业风险

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• 根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）

  A . 政府及公众 B . 替代品的企业 C . 购买者 D . 供应商

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• 根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。

  A . 行业成熟度 B . 替代品威胁 C . 成本结构 D . 盈利结构 E . 进入壁垒

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• 波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。

  A . 现有竞争者的竞争能力 B . 买方议价能力 C . 卖方议价能力 D . 替代品的威胁 E . 新进入者进入壁垒

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• 运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。

  A . 新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性 B . 产业进入障碍和退出壁垒 C . 政府规划和政策 D . 供应商的集中程度

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• 按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

  A . 进入航空业需要大量的资本投入 B . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D . 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

  A、进入航空业需要大量的资本投入 B、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C、由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低 D、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

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• 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

  A . 供应者的谈判能力 B . 生产者的谈判能力 C . 销售者的谈判能力 D . 使用者的谈判能力

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• 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁

  A . ①②③④⑤ B . ①②③④⑥ C . ①②④⑤⑥ D . ②③④⑤⑥

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• 波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

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• 企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。

  A . 购买产品完全标准化 B . 购买量很大 C . 卖方竞争激烈 D . 购买者总数少 E . 购买者有能力后向一体化

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()

  A . 进入航空业需要大量的资本投入 B . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D . 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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• 根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（ ）。

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• 波特五力模型中的五种竞争力量是

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• 波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力

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• 波特的五力模型包括行业内竞争者、顾客和（）

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• 市场机会分析主要是通过竞争分析描述创业机会的来源，一般可以使用波特的“五力”竞争模型进行描述，

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• 波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。

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• 下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是（)。

  下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是()。 A.现有竞争者的竞争能力 B.买方议价能力 C.卖方议价能力 D.政府的经济政策

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• 1、简述波特五力竞争模型的具体内容

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• 波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即竞争五力模型：（)、（)、（)、（)、（)。

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• 44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。

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