非正式组织是指（）
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组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。
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扬长避短法是指运用企业的正式组织和非正式组织共同的力量，对企业风俗从外在形式到内在观念都进行彻底的改变或使之消除。
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（）是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
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结盟是指个人或群体之间为了实现某种共同目的而形成的一种非正式的联合，这种结盟对组织目标的实现有百害而无一利。
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（）是指不经官方规定，既没有正式结构，也不由组织确定的联盟。
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非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。（）
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组织信息交流是指组织之间的信息传递，组织之间的信息交流有正式渠道和（）两种。
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非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。
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组织结构是指组织外部非正式规定的较为稳定的相互关系形式。
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（）是指企业利用其工作人员，通过非组织、非正式的个人接触、个人通信等方式获取企业管理信息的一种非正式途径。
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正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。
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在管理学中，非正式组织是指（）
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地位是指在正式组织结构中的职位。
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组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作。
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正式信息沟通是指以组织的一般等级为根据而进行的信息沟通
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质量方针是指组织的最高管理者正式发布的该组织的总的（）和质量方向。
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正式组织是指人们按照一定的规则，为完成目标，正式组织起来的人群集合体。
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集权性是指组织在决策时正式权力在管理层集中分布与集中的程度。
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由组织的最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗旨和方向是指（)。
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（)是指不为组织结构所确定的，也即组织不予正式承认的群体。
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创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度，并没有一个严格的界限，受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。()
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正式组织是指依照有关管理部门的决策、命令或者指示，为完成特定的任务而建立的组织。非正式组织是组织成员为了满足特定的心理或情感需要而在其实际活动和共同相处的过程中，自发和自然形成的团体。下列属于正式组织与非正式组织的区别有（）
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由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是指（)。
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组织中的（)是指那些不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利益分配的活动。
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