企业文化的三大结构要素，即企业制度文化要素、企业精神文化要素和（）
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企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化。其中，精神文化是基础核心，是企业文化的内容实质。
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企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位和结合方式。
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企业精神文化的制约要素包含的子要素有（）。
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利益共同体企业文化结构模式中，处于优先地位并促进其他要素成长的文化要素是（）
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在命运共同体企业文化结构中，处于优先地位而且是整个企业文化的出发点和能动中心的企业文化要素是（）
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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
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企业文化改变时，通常最容易也是最先改变的往往是理念层要素，然后是中间层次的制度行为层要素，最后才是外在的符号层要素。
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成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的行动方案。（）
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人类文化大系统主要包括：物质文化、制度文化和精神文化三大要素。
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企业文化的构成要素有企业环境、企业价值观、（）、文化仪式和文化网络。
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简述企业精神文化的具体要素。
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企业文化要素的时空顺序、主次地位与结合方式的不同，也就导致不同的企业文化结构模式。
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企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。
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从企业文化的层次结构看，企业制度属（）层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
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从系统论观点分析，企业文化的结构要素分为：（）、（）、（）。
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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
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成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案，包括（）。
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企业精神文化中引导要素的子要素包括（）。
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企业的历史文化属于企业文化的基本要素
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企业文化的结构包括（)。A物质文化B行为文化C中观层文化D精神文化E制度文化
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企业文化是企业群体内在要素和外在要素的统一，企业的外在要素决定内在要素，而内在要素影响外在要素。()
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成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案。（）此题为判断题(对，错)。
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成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化五大要素组合出一个结合紧密的方案。()
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内部环境包括企业内的各种要素，如企业文化、员工、生产技术、组织结构及物质设施等，其中（）决定了一个企业的竞争优势