企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。
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猪渐进性两后肢承重能力下降，严重时发展到两前肢；体温无异常，心跳、呼吸无异常。通常提示发生了（）。原因与钙、磷缺乏或其比例不当以及维生素D缺乏有关。
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固定资产（），可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
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某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识，导致战略推行一段时间后，越来越不能适应现实的情况，最终导致战略失效，这属于战略失效中的（）。
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评估企业自身和周围环境，明确任务，分析可行性是实施电子商务战略的（）阶段。
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目前，我国企业面临产能过剩突出、综合成本持续上升、竞争新优势缺乏等诸多问题，亟须转型升级。为加快转型升级，企业可以采取的措施有（）①实施创新驱动战略，增强自主创新能力②实施“走出去”战略，加快海外收购步伐③优化内部资源配置，提升核心竞争力④调整产业政策，支持新兴战略性产业
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退出战略是一把双刃剑：而如果过晚地实施退出战略可能导致（）。
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集团因缺乏对市场环境的了解、战略定位不当、关键资源能力不足、集团业务条线和机构之间缺乏战略协同、无法形成有效的盈利模式，以及战略推动力和执行力不足，导致对集团盈利、资本、声誉产生影响的现有或潜在风险，是（）。
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“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。
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由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的()
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明确的约束条件和什么是制定企业发展战略和实施整体优化所必需的？
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信贷精细化管理实施方案明确了中小企业管理精细化要求，明确中小企业客户发展战略，按照以下哪些原则，持续扩大我行优质中小企业客户群体（）。
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退出战略是一把双刃剑：过早地实施退出战略可能会影响（），从而导致双双下滑。
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某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识，导致战略推行一段时间后，越来越不能适应现实的情况，最终导致战略失效，这属于战略失效中的（ ）。
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有些公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，这是导致团队执行力缺乏原因中的（）
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（）是指可能对被审计单位实现目标和实施战略的能力造成不利影响的重要状况、事项、情况、作为或不作为而导致的风险，或由于制定不恰当的目标和战略而导致的风险。
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企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败，属于发展战略（)风险。
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某商品流通企业在战略实施之前，对战略实施中可能出现的偏差或问题进行预测和估计，采取措施防患于未然。该企业所实施的战略控制属于（）控制
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在古代教育的发展中，时期的选士制度由于实施不当导致当时出现了“上品无寒门，下品无士族的现象（）
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固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业法律纠纷，缺乏可持续性发展能力。()
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发展战略过于简单，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。()
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为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（）
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29、任何事物都在不断运动、变化，没有一个企业或个人可以逃避变革。对变革的阻力可能出现于 战略实施过程的任何阶段。虽然存在多种实施变革的方法，但应用较为普遍的有以下哪几种（）？
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4、成年奶牛日粮维生素D缺乏或钙、磷不足或比例不当会导致（）。
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