领导要尊重、关心下属，为下属做出表率是指：（）
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管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
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根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。
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在领导方格的五种领导类型中，（）只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
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一位领导者，每次上班总是关心下属员工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于（）。
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领导要尊重下属，意味着领导不可批评、指责员工工作中的不足和错误。
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根据PM领导行为类型理论，能够经常关心体贴下属的领导是（）
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要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法：（）
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领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。
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李世民认为，领导已经做出的决定，下属只能够无条件执行。
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在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（）
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领导为下属做出表率，仅指在工作中作出表率，不包括在为人、处事、生活中做出表率。
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根据目标-路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（）。
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下属在工作岗位上维护领导，主要表现为：其一，（）。其二，（）。其三，要维护领导的自尊。
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某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是（）
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公司领导是不会介意下属是否尊重他的。
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（ ）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
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领导者参与模型中，领导者从下属那里取得必要的信息，然后由他们自己来做出解决问题决策是哪种领导方式（ ）
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支持式的领导者对下属抱有完全信任，允许下属做出具体问题的决策（）
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根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（）
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在路径——目标理论模型中，（)是指领导者为下属设置具有挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标。
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不同领导者经常会采用不同的领导方式，由领导决定重大决策、下属做出一般决策的领导方式被称为（)。
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管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（)。A协调型管理
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领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，这属于（）
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在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）