在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）
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在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
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员工之间、员工与领导之间应当相互尊重，坦诚相待，生活上相互关心，工作中互相协作，共同营造和谐融洽、团结进取的工作氛围，确保上下政令畅通，左右步调一致。
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处于事不关己型的心态的推销员既不关心顾客的需要，也不关心销售。（）
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
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管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
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领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。
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高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格（）
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在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于（）
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管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为（）。
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某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通。下列激励措施中，机构管理者应首选的是（）。
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。
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领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。
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.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
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某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展。为提高员工积极性，促进上下级的掏通，以下激励措施申，机构管理者应首选的是（）
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俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。
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在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。
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在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）
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某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通。下列激励措施中，机构管理者应首选的是（）。
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（ ）
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管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ()
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在管理方格理论中，对人不关心，只关心工作的领导者,被称为（)。
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在管理方格论中，对工作高度关心，但对人很少关心的领导行为类型是（)管理。
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【单选题】管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导者方式被称为（）。
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所有关心员工个人发展的领导，都被证明是管理得法的领导；而切实关心员工个人发展的领导，都首先把注意力放在员工的职业生涯发展上。因此，那些不首先把注意力放在关心员工职业生涯发展上的领导，都不是管理得法的领导。为使上述论证成立，下列必须为真的是:（）
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