领导者高度关心工作任务,而不关心员工。这种领导方式属于()。
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在领导行为方格论中,对工作高度关心,但对人则很少关心的领导类型是()。
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在领导方格的五种领导类型中,()只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
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领导者既关心工作任务,又关心人。这种领导方式属于()
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对人高度关心,友善待人,很少关心工作控制、监督和规章制度的领导行为类型是()
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领导者既不关心工作任务,也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
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在领导行为方格论中,对人高度关心,友善待人,认为只要人们心情舒畅,工作就一定会搞好,很少关心工作控制、监督和规章制度领导类型是()。
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一位领导者,每次上班总是关心下属员工的生日,并及时派秘书,给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于()。
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管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为()
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领导者既关心工作任务,又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。
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领导者高度关心工作任务,而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。
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王某所在团队的领导非常关心员工的家庭生活,去年领导知道他的孩子逃学,并让他请假到学校去,后来还关心问孩子怎样了并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于()类型的领导。
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某单位领导高度关心生产和效率,而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为()
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高度关心人,但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格()
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领导者既不关心工作任务,也不关心人。这种领导方式属于()。
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某单位领导对人和生产都不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为()
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领导者只关心工作任务,而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
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领导者既不关心工作任务,也不关心人。此领导方式属于任务式管理。( )
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王某作为某公司领导,平时乐于帮助员工解决个人问题,待员工热情公平,但对工作目标不是非常关心,根据领导行为四分图理论,判断这种领导方式属于( )。
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领导者只关心工作任务,而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。( )
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25、依照管理方格理论的观点,表示对工作极为关心,但忽略对人的关心,也就不关心职工的需求和动机并尽可能地设计一种工作环境,使人员不致干扰工作的进行,这种领导方式是()。
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任务取向的领导行为主要关心员工。()
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兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心,对于必须完成的任务,他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导()
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管理方格理论中,领导者主要管理生产和工作,不大关心人,领导专权,下属奉命行事,职工没有进取精神和创造性,这种领导方式被称为()。A协调型管理
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在组织管理中,有些领导者既不关心工作,也不关心员工,仅仅扮演一个“信使”的角色,即把上级的信息传递给下属的领导,这种领导方式在管理方格图中,被称为()
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