某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）
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在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
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在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种（）
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在领导方格的五种领导类型中，（）只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
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美国两位学者在发展了领导风格“二维观”，在“关心人”和“关心生产”的基础上，于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）
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领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（）
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对人高度关心，友善待人，很少关心工作控制、监督和规章制度的领导行为类型是（）
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在领导行为方格论中，对人高度关心，友善待人，认为只要人们心情舒畅，工作就一定会搞好，很少关心工作控制、监督和规章制度领导类型是（）。
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领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。
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非常关心生产，但不关心人的领导方式是（）
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高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格（）
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。
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领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。
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某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为（）
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领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
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根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
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单选题：根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类型的领导风格（ ）。
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领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（ ）
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1964年，罗伯特·布莱克和简·莫顿用“关心人”和“关心生产”两种因素来解释领导者是如何实现组织目标的，并构建了巧妙的() 。
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管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ()
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在管理方格论中，对工作高度关心，但对人很少关心的领导行为类型是（)管理。
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根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）
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【单选题】管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导者方式被称为（）。
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兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心，对于必须完成的任务，他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导（）
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管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（)。A协调型管理
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