30、红海战略是打败竞争对手
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竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
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企业通过收买一个或几个竞争对手实现成长的战略是（）
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莱生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为1578元／个，正常年份的利润率为12％左右。其理论出厂价格应该是2130元冲。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手，扩大市场占有率，将产品定价为1488元／个。这种价格行为属于（）。
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一个企业很可能被当前竞争对手打败。
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差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力，公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便放弃扩大生产能力的设想，这说明战略是一种()
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使自己的产品或服务价格低于竞争对手，从中得到竞争优势，这种经营业务战略是（）
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竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
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企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
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“企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略”是集中化战略。
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18世纪后半期，英国成为世界最大的殖民国家，获得了巨大的海外市场，在此过程中英国打败的竞争对手有（）。 ①西班牙 ②美国 ③荷兰 ④法国
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战略是一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具和手段 , 是指战略是一种（ ）
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虽然孙子将战争降格为竞争,但他仍倡导用军事手段化解各方冲突,通过伐兵、攻城等军事手段打败或消灭对手。( )
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企业价值创新的关键是要打败竞争对手
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企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应
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打败竞争对手的武器是
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30.企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手，有利于发挥多点竞争的优势。
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某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这家公司采取的战略是（ ）。
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企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。
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企业集中优势力量攻击竞争对手的弱点是采取什么战略的表现（）
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（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
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（判断题）在商业计划书中要详细分析竞争对手的优劣势，让出资者感觉到，其产品不仅具有打败竞争者的绝对优势，而且还会是行业标准的制定者。
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4、4.红海战略是竞争于什么市场的战略？
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8、红海战略是竞争于什么
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