通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中,正确的是() ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
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企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定,基于此标准,实现对()考核。
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下列有关绩效考核和绩效管理的说法中,正确的是()。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统,这个系统包括:目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点,是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多
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绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,通过建立(),将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
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设定目标()也是供应商绩效考核的步骤之一。
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与一般企业不同的是,国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和()。
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绩效考核指标设计的可达成原则是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的。
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预算的作用有以下三方面:通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标;可以实现企业内部各个部门之间的协调;可以作为业绩考核的标准。
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绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来,这必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。这体现了绩效考核的()。
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可以通过对()角度的组合来判断企业需要的绩效考核方法
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绩效管理对企业的作用包括()、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现。
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对供应商进行绩效考核时,较先进的考核方法由考评()实现过程延伸到()过程
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目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领,供应链或企业应当抓住主要矛盾,重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。()
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供应链管理的目标是通过调和总成本最小化和()等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括() ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
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物流企业借助自己的电子商务平台,使生产商、供应商和销售商结成供应链,并通过客户创造价值来最终实现自身的价值目标。
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预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制,缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
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内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心,既包括短期的现有业务的改善,又涉及()。
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扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过( )来实现最大化的利润分配。
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根据《国家电网公司安全工作奖惩规定》,安全生产纳入各级单位全员(),对实现安全目标的单位、安全生产先进个人及所属生产性企业实现连续安全生产100天等,在绩效考核中给予加分奖励,兑现绩效奖金。
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为了实现政府采购物有所值的采购目标,可以通过对供应商()等指标综合评审比较的方法,择优选取供应商。
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平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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供应链管理的目标是调和子目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化,这些子目标是()。
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根据《中国石化物资供应管理绩效考核办法》,物资供应绩效考核的企业不包含合资企业()
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- ()就是运用科学的方法,通过各种途径、手段,有目的、有计划、系统而客观地收集、记录、整理与分析有关市场营销的现状和历史资料,预测其发展趋势,为企业营销决策和管理提出方案或建议,为企业决策者进行科学决策提供依据的活动。
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