平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

相似题目

• 导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）

  A . 宣传培训 B . 分解战略 C . 实施切换 D . 平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

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• 在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）。

  A . 财务评价指标与非财务评价指标的平衡 B . 外部评价指标与内部评价指标的平衡 C . 定期评价指标与非定期评价指标的平衡 D . 成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

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• 平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处（）

  A . 有利于战略实施的成功 B . 有利于个人的能力提升 C . 有利于企业的目标完成 D . 有弊与企业完成目标

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• M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司一直非常重视客户，需要从客户的角度考虑一些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有（）。

  A . 定义目标市场 B . 优化售后服务 C . 扩大销售渠道 D . 扩大关键细分市场的市场份额

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。

  A . 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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• 甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。

  A . 财务角度 B . 顾客角度 C . 内部流程角度 D . 创新与学习角度

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• 在平衡计分卡评价中既要考虑股东和客户对企业的评价也要注意内部经营过程、新技术学习等评价，这体现了（）

  A . 外部评价指标和内部评价指标的平衡 B . 成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡 C . 财务评价指标和非财务评价指标的平衡 D . 长期评价指标和短期评价指标的平衡

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• 在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡。下列各项中，正确的有（ ）。

  A . 外部评价指标与内部评价指标的平衡 B . 财务评价指标与非财务评价指标的平衡 C . 定期评价指标与非定期评价指标的平衡 D . 成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

  A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B . 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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• 甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。

  A . 财务维度 B . 顾客维度 C . 内部流程维度 D . 学习和成长维度

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。

  A . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 B . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C . 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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• 在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润、市场占有率等指标，又要注意新产品投资开发，这体现了（）。

  A . 外部评价指标和内部评价指标的平衡 B . 成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡 C . 财务评价指标和非财务评价指标的平衡 D . 长期评价指标和短期评价指标的平衡

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• 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。

  A . 分部财务业绩 B . 集团战略推进业绩 C . 分部内部管控效率业绩 D . 总部财务业绩 E . 集团战略管控业绩

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• 平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。

  A . 财务 B . 顾客 C . 内部作业 D . 创新与学习 E . 利润率

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• 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。

  A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节 B . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节 C . 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

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• 平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）

  A . 战略规划 B . 战略动员 C . 绩效评价 D . 战略绩效管理运作体系

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• 平衡计分卡与传统的财务指标相比，更注重（）。

  A . 企业的价值 B . 顾客满意度 C . 企业的可持续健康发展 D . 产品的市场占有率

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）

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• 在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润，又要注意新产品投资开发，这体现了（ ）

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• 参照平衡计分卡的思想，拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。

  A．财务 B．效率 C．客户 D．创新

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• 运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计

  A．KPI B．BSC C．PRI D．NNI

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• 甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）

  A．财务角度 B．顾客角度 C．内部流程角度 D．创新与学习角度

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