我们需要把店铺最好的资源集中在最有潜力的1-3款产品上,才能打造爆款。()
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对于衰退期的产品,把企业能力和资源集中在最有力的细分市场和分销渠道上,从中获取利润。这种策略是()
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虚拟组织从组织外部寻找各种资源,来执行一部分的经营职能,而把精力集中在自己最擅长的业务上。例如、爱默生无线电公司,现在集中精力开发设计新型产品,把生产任务外包给了亚洲各国的厂商。
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某公司正在为两款潜在产品编制销售预算。这两款产品都需要使用同一套制造设备,而这台设备每月仅能使用60个小时。产品A的边际贡献是每件$95,产品B的边际贡献是每件$55。每件产品A需要耗费4个机器工时,每件产品B需要耗费2.5个机器工时。为了高效地分配设备资源,该公司应制造()
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把企业能力和资源集中在最有利的细分市场上,从中获利,此决策属()的决策。
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当我们在谈论平等的时候,我们需要把文化、资源、环境结合起来考虑。
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以下哪种客户最有潜力成为延长保修产品的消费者?()
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某公司改变以往根据预先预测把产品提前运往各个销售点仓库的做法,采取削减众多小仓库,把产品集中到中央配送中心,等接到客户订单后,再采取使用快速、可靠的运输工具直接装运到所服务市场。这种物流战略我们称之为()
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某投资者以1600万元购入一层商业店铺用于出租,购楼款分期支付,第1~3年分别支付30%、40%和30%。店铺第2年便可出租,预计当年毛租金收入180万元,经营费用50万元,随着商业店铺周围环境的改善和经营水平的提高,毛租金收入年均提高15%,经营费用年均下降3%。店铺持有20年,期末转售收入300万元,试确定该项目的财务内部收益率(假定投资发生在年初,租金收入、经营费用发生在年末)。
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设计一款产品我们需要评估市场中对其认可度的高低,是否可以盈利等。这体现设计思维要素中的()。
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在组织中最有潜力、最为重要的资源是物力。
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对于衰退期的产品,把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上,从中获取利润,这种策略是()
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按照80/20法则对客户进行分类管理和服务,企业可以把无限的资源集中到为最有价值的客户服务上,剔除不能为企业创造利润的无效客户。
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面对处于衰退期的产品,企业把资源集中在最有利的子市场和销售渠道上,从中获取利润。这种策略属于()。
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当我们在谈论平等的时候,我们需要把文化、资源、环境结合起来考虑。()
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面对处于衰退期的产品,企业把资源集中在最有利的细分市场和销售渠道上,从中获取利润。这种策略属于( )。
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在GI里找到发光图栏,在最下面,我们给发光图一个 ,把我们渲染的发光图进行保存,方便等下我们调用。
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卖儿童产品的店铺最好不用大红大紫的这些特别鲜艳的颜色。
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阿涛的老家有着非常丰富的茶叶资源,他想通过淘宝店铺来推广茶叶,在选品时,他需要注意产品的( )、地域特色,并做好市场行情和用户需求分析等。
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按照80/20法则对客户进行分类管理和服务,企业可以把无限的资源集中到为最有价值的客户服务上,按照80/20法则对客户进行分类管理和服务,企业可以把无限的资源集中到为最有价值的客户服务上,剔除不能为企业创造利润的无效客户。()
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为了配合店铺的活动,增加店铺的曝光量,哪一个资源位是我们应该去首选的?()
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建立客户群,主要的目的就是把所有老客户集中起来维护和交流,可以听取他们对店铺的意见或者各类建议,也可以()发送产品信息到群里,吸引老客户购买
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已知 y i * 为线性规划的对偶问题的最优解,若 y i *>0 说明在最有生产计划中第 i 种资源一定有()。
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3、利润款是店铺必备的产品款,利润款是店铺长期运营的重要利润支撑,利润款就是为店铺带来利润最高的产品款。
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8、全球太阳能资源主要集中在赤道地区的北非、东非、中东、澳大利亚等地区,太阳能开发潜力占全球总量的()以上。