各项目材料申请量、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量、（）通常称为材料供应计划的四要素。
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为避免各车间重复申报同种物资导致库存过多，若本月计划未到一定要及时催促供应部门采购并再次申报计划。
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材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。
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材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）
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某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。流动资金中材料资金节约使用额=（计划周转天数—实际周转天数）×年度材料耗用总量/360。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t，预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业的水泥下月期末储备量为（）t。
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“材料成本差异”科目期末如果为借方余额，反映企业库存材料的实际成本小于计划成本的差额；如为贷方余额，反映企业库存材料实际成本大于计划成本的差异。（）
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企业期末各项原材料、低值易耗品、包装物、在途物资、周转材料、工程物资都需要计入“存货”项目。（ ）
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某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。材料储备天数=平均库存量×全年日历天数/材料年度消耗量。
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某施工企业核定中砂最高储备天数为5.5d，某年度1月-12月耗用中砂149328m3，其平均库存量为3360m3，期末库存量为4100m3。 材料消耗量核算是核算材料对生产的保证天数及在规定期内周转次数和周转1次所需天数。
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某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。流动资金中材料资金节约使用额为（）元。
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各项目材料申请量、（）、计划期末周转储备量及材料供应量通常称为材料供应计化的四要素。
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 该企业的水泥下月期末储备量为（）t。
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某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。材料实际储备天数是（）天。
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各项目材料申请量、供应部门现有库存量、（）、及材料供应量通常称为材料供应计划的四要素。
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。下列编制材料申请计划说法不正确的（）。
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在直接材料预算中，预计各季度“采购量”根据公式：预计采购量 =(生产需用量 + 期末存量)− 期初存量。（ ）
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库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。此题为判断题(对，错)。
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材料供应计划的基本指标包括材料需用量、计划期末储备量、计划期初预计库存量、其他内部资源量和材料计划申请量（）
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施工单位各职能部门可根据施工图预算编制劳动力供应计划和材料供应计划，并由此做好施工前的准备工作，属于施工图预算对（）的作用。A．投资方B．施工企业C．工程咨询单位D．工程造价管理部门
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某项目材料申请计划中二季度钢材申请量是150，一季度未库存20二季度末计划周转库存50，则供应部门具此确定的申请量应该是（)。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t，预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。请根据背景资料完成相应选项。该企业的水泥下月期末储备量为（
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主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
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