在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。

相似题目

• 为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

  A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率 B . 增加到项目关键路径中的额外资源的成本 C . 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D . 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

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• 为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）

  A . 所有的活动 B . 只是那些具有最长的持续时间的活动 C . 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D . 那些风险度最大的活动

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• 电力行业概预算体系中，赶工费用按照谁提出谁负担的原则处理，如果是项目法人单位提出的，应由项目法人负担。

  A . 正确 B . 错误

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• 为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

  A . A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B . B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C . C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

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• 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）

  A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 C、给所有的项目工作都增加新的资源 D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

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• 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

  A . 69000美元 B . 71000美元 C . 70000美元 D . 62000美元

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• 某包工包料的住宅楼电气设备安装工程，主要进行住宅楼的照明和防雷接地的安装。施工中需要进行脚手架的搭拆与一定的夜间加班赶工，试问：在工程量清单项目编码中，电气设备安装工程前四位的编码是（）。

  A . A.0101 B . 0104 C . 0301 D . 0304

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• 目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

  A . $69，000 B . $71，000 C . $70，000 D . $62，000

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• 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

  A . 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B . 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C . 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D . 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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• 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）

  A . A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B . B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C . C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D . D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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• 为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）

  A . 所有的活动 B . 那些具有最长的持续时间的活动 C . 那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动 D . 那些风险度最大的活动

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• 为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

  A . 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率 B . 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本 C . 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间 D . 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

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• 赶工又叫做（），是压缩项目工期的重要方法。

  A . A、时间-成本平衡法 B . B、时间-人员平衡法 C . C、时间-资金平衡法 D . D、人员-资金平衡法

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• 建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（）。

  A . 安全事故发生的概率减小 B . 施工成本增加的概率减小 C . 文明施工实现的概率增加 D . 质量事故发生的概率增加

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• 建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）。

  A . 安全事故发生的概率减小 B . 施工成本增加的概率减小 C . 文明施工实现的概率增加 D . 质量事故发生的概率增加

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• 一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。

  A . 公司项目管理委员会 B . 客户 C . 项目经理和管理层 D . 项目经理和小组C的领导

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• 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。

  A . A、压缩关键路径上的活动历时 B . B、删除不重要活动 C . C、调整自由时差 D . D、快速跟进

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• 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

  表2 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间（周） O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费（万元／周） - O．7 1.2 1.1 1.8 O．5 O．4 - 3．O 2．O 1．O - 0.8 1.5<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/10869001-10872000/488c02e149ba90d7b722b6a1a0eed50e.jpg' />图2施工总进度计划（时间单位：周） 【问题】 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响，为什么？ 3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？ 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理，为什么？

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• 一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

  A．请求项目相关方的批准 B．更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤 C．使用快速跟进，而不是赶工 D．修订项目管理计划，以变更项目目标

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• 图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提前一周；为了满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行动（）

  A．加快活动G的进度 B．加快活动G和D的进度 C．加快活动GC和D的进度 D．加快活动GF和C的进度

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• 一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

  A．请求项目相关方的批准 B．更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤 C．使用快速跟进，而不是赶工 D．修订项目管理计划，以变更项目目标

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• 每季度的检查中,一位关键相关方表示对项目进展情况很不满意,要求项目经理马上采取赶工措施。项目经理知道此次进度延误是由于突发天气情况造成的,而且现在的天气状况暂时不适宜赶工,项目经理最好应该怎么做（）

  A．按该相关方的要求赶工,并要求该相关方承担相应责任 B．先与该关键相关方沟通 C．向公司领导层求助 D．提出项目延期申请

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• 为实现快速开盘,区域项目在成本增加与收益之间进行合理权衡,可以设置赶工奖,对赶工奖说法错误的是（）

  A．赶工奖应在事前以协议的形式约定 B．需明确奖励的条件和处罚规则 C．赶工奖后补有效 D．原则上赶工奖励费用从该项目的成就共享奖金池扣减

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• 某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划（如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，

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