在项目的时间管理中,项目赶工意思是()。

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为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
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为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到()
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发包方与建筑公司签定了某项目的建筑工程施工合同,并办理了施工许可证。经发包方同意后,建筑公司将基坑开挖工程进行了分包。分包单位为了尽早将基坑开挖完毕,昼夜赶工连续作业,严重地影响了附近居民的生活。请结合上述背景资料回答下列问题:夜间施工的时间段是指()
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电力行业概预算体系中,赶工费用按照谁提出谁负担的原则处理,如果是项目法人单位提出的,应由项目法人负担。
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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。https://assets.asklib.com/psource/2014040815023073700.png
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为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
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在项目的时间管理中,项目赶工的意思是:()
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项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
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安排赶工的工作的成本斜率原则上应高于提前完成整个项目一天的收益额。
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某包工包料的住宅楼电气设备安装工程,主要进行住宅楼的照明和防雷接地的安装。施工中需要进行脚手架的搭拆与一定的夜间加班赶工,试问:在工程量清单项目编码中,电气设备安装工程前四位的编码是()。
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目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?()
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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
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为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()
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为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。
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赶工又叫做(),是压缩项目工期的重要方法。
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建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致()。
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建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致( )。
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一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。
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一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
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根据上示表格,如果项目有三个月的负时差,哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度?()https://assets.asklib.com/psource/2016011015595575239.jpg
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一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。