内部整合的特点是企业内部的原因起拉动作用，是企业本身主动完成的整合行为。
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传统的ERP系统，侧重于整合企业内部的资源，将各业务环节贯穿起来，实现内部效率的最大化。
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企业资源计划的重点是企业内部资源的整合。
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从宏观的角度看，整合移动商务中的外部整合是技术拉动的，企业是在技术的拉动下做着被动改变。
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ERP就是一个有效地（）企业资源管理的系统，它将企业内部各个部门，利用信息技术整合连接在一起。
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内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。
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全面系统优化和整合企业内部物流资源，对各环节实现全方位配送。这种配送模式是（）。
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对于采用内部成长战略的寿险企业而言，在人力资源管理方面的重要特点包括（）。 ①．公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大 ②．公司的培训工作通常是全方位、多类型展开 ③．公司非常重视员工的内部晋升 ④．公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能
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人为利润中心的特点是产品在企业内部按内部转移价格流转而取得销售收入。
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供应链管理系统进行的是跨企业的所有活动的协调与整合，专注于整合和改进企业内部及企业之间的物流、（）.
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ERP（Enterprise Resource Planning）是一个基于现代企业管理思想，以财务为核心的信息系统，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对（）生产、成本、运输、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
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在企业资源计划中，让企业内部各个部门整合、连接在一起的是（）
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企业内部人控制现象可能会影响企业健康发展，其中的主要原因是内部人追求的目标不是企业价值最大化，而是内部人利益最大化。
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企业制度是企业的灵魂，对企业内部具有导向、凝聚的规范作用。
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跨国企业内部关系整合的目标是（）。
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（）建立了内部控制的总体框架和基本要求，明确了内控建设的目标、原则及构成要素，较以往的会计控制更为系统全面，在企业内部控制规范体系中处于最高层次，起统领作用。
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ERP实现了对一个现代企业内部资源一体化的资源整合。
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在商业模式当中，除了企业本身之外，还需要重要的合作伙伴，它是非常重要的内部资源。（ ）
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《基本规范》借鉴了以美国COSO内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架,并结合中国国情,要求企业所建立与实施的内部控制,应当包括五个要素。下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是（）
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企业()是指企业内部成员的统一价值观念，对企业文化的性质起着决定性的主导作用。
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某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调正企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是()。
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2013年版《内部控制－－整合框架》结构框架的特点是（)。
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某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（）
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4、组织流程构架是指企业的内部资源，它对企业所选择的市场竞争战略提供有效的支持，体现资源整合战略观，包括管理基础设施、业务流程、管理技能三个方面。
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开放式创新是指创新不仅发生的企业内部，也发生在企业外部。吸引第三方的投资与支援，提供（)和垂直整合服务。
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