为保证和提高供应商网上报价的质量和数量,各项目经理部应根据需用计划合理确定竞价有效期,但至少应保持()天时间。
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电子商务采购管理中,到货质量数量存在问题的,项目经理部在()小时告知供应商。
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各工程项目部要结合工程进展、专业特点,充分利用系列光盘等培训资料,分批组织开展()相关知识培训,提高一线工程建设人员质量意识和质量保证能力,推动()成果的深化应用。
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市,其主要材料采购分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅,主要建筑材料预计需用量及品种:水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为保证材料供应,该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
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网络供应商告诉项目经理,最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为:对人员培训无影响,对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么?()
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项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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企业以保证和提高产品质量为目标,运用系统概念与方法,把质量管理的各阶段,各环节质量职能组织起来,建立的一个既有明确任务,职责和权限,又能相互协调,相互促进的有机整体叫().
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()可在保证货物数量、质量的前提下,提高车辆容积和载重
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企业以保证和提高产品质量为目标,运用系统概念与方法,把质量管理的各阶段、各环节质量职能组织起来,建立的一个既有明确任务、职责和权限,又能相互协调、相互促进的有机整体称为()。
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项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要做哪项内容?()
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【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。参加广电大楼施工质量验收的各管理人员应()。
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质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,下列不属于质量成本组成的是()。
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保证各生产车间生产的零部件、外购配套件的供应与装配的要求在时间和数量精确衔接是()之一。
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()是指饭店为保证和提高服务质量,组织饭店全体员工共同参与,综合运用现代管理科学,控制影响服务质量的全过程和各因素,全面满足宾客需求的系统管理活动。
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项目经理部应根据(),建立由项目经理领导,有项目工程师策划、组织实施,现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
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应强化科研基础平台建设应以提高成果的质量和数量为目标,更深层次地统筹项目、人才和科研基地建设。
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市,其主要材料采购分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅,主要建筑材料预计需用量及品种如下:水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。 为保证材料供应,该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
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项目经理,从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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电子商务采购管理中,为保证和提高供应厂商晚上报价的数量和质量,各子公司和工程指挥部(项目经理部)应根据用料需用时间合理确定竞价有效期,但至少应保持()天时间。
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为保护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程项目质量,在招标投标中必须实行()
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项目执行组织的政策规定,各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量,以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求,项目经理最好上报哪个文件()?
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应强化科研基础平台建设应以提高成果的质量和数量为目标,更深层次地统筹项目、人才和科研基地建设。()
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竞争性谈判,是指采购人以公告或邀请书的方式,邀请()家以上(含)满足采购项目资格要求的不特定或特定的潜在供应商,分别按采购文件的要求提出技术方案和报价,并通过谈判、比较,选择满足项目技术、质量和服务需求且报价合理的供应商
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某建设项目,地下1层,地上18层,总建筑面积28000m 2 ,钢筋混凝土框架结构。总承包企业报价时进行了较大幅度的让利,中标后签订了工程施工总承包合同。 该企业有采购管理制度、工作程序。 由于工期紧,项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商,合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据,数量按其提供的发票数量结算。 项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标,通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高,因此,人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。除主体结构工程外,其余工程全部采用分包。 基础低板钢筋施工过程中,由于钢筋队没有作业分包资质,被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现,仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算:人工费亏损200多万,钢材亏损100多万。该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理?说明理由
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各网员单位要保证报送信息的质量和时效性,凡为应付任务,季度末或月底集中报送,内容质量不高的信息,不计入考核数量()
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