对培训主管业绩的评估可从（）维度进行。
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对培训效果的评估可从（）等方面进行。
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（）将评估结果反馈给主管部门，作为以后制定修订员工培训计划，以及进行培训需求分析的依据。
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政府主管部门必须派出经过培训的、考核合格的技术人员定期对重大危险源进行监察、调查、评估和咨询。
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对培训主管业绩评估时评价经济效益指标可以分解为（）。
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对执法人员进行业绩评估属于对（）层次的评估。
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（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和；工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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培训主管业绩评估指标体系包括（）。
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若想使一个人才发展计划有效，各个层次的管理人员都必须根据工作计划，业绩评估，职业计划和（）的基本要求进行培训。
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培训主管业绩评估指标中外部效应指标可以分解为（）。
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评估某培训项目所取得的成果是，可从（）几个层级对培训效果进行评估。
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零售CRM系统可从（）等多个维度对客户进行细分分析。
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对培训主管业绩评估的培训管理过程指标可以分解为（）。
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在评估某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层次对培训的效果进行评估。其中第二级评估指的是（）。
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评估受训人员对培训开发的主管的感受和看法，属于培训与开发效果评估中的（）
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对当前客户价值评估可从（）方面进行
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在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时，主要是从（）等不同的维度进行考核。 ①财务维度； ②客户维度； ③内部运营维度； ④学习与发展维度。
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（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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简述培训主管业绩评估指标体系。P313
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集团公司职培部、主管业务部（）对职工培训基地进行全面评估评价，职工培训基地每半年做好自查，切实规范职工培训基地管理，提高职工培训质量
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品质专业主管（经理）（）对在管环境负责人进行应知应会评估，对评估较差的给予个别强化培训及指导，对严重不合格的给予相应考核
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在评估某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层级对培训的效果进行评估。
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4、运用基于信息技术的互动分析编码系统对课堂样本进行观察、记录，在分析时可从统计分析与比较分析两个维度展开。
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对一个视频进行评估,要从（)、（)、（)3个维度入手
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（)实在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贸彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顺、总结和评估。
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