当组织发生变革时，必然涉及（ ），支持变革者与反对变革者之间必然发生冲突。
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组织结构的变革涉及的维度包括（）
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
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企业组织变革中的文化变革主要涉及（）
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组织变革经常招致各方面的抵制和反对,以下不属于组织方面的阻力的是（）
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当组织内部出现下列（）情况时，就需要对组织进行变革。
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组织变革大致涉及哪些方面?()
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组织变革大致涉及（）。
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进行服务质量改进，需要在技术和管理上进行综合性的变革，因此必然会涉及到（）两个方面，都会遇到一定的阻力。
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组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是()。
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任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革
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组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）
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组织进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。
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组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中以下（）是最不可能的。
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支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。
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莱维特认为，组织结构的变革涉及到的三个维度是（）。
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
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根据马克思的理论，新的社会变革必然发生在（）。
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互联时代到来，组织变革不是一种时髦而是一种必然。关于这一观点，下列说法正确的是（ ）
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()必然会发生新的社会变革。
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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
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现代观点认为,组织成员反对变革的深层次原因并非技术因素,而是人性与社会因素,具体表现在以下（）方面
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3、3、组织变革的阻力是人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力，对变革来说是一件坏事。
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组织变革大致涉及下列哪些方面（）
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“积极参与，并以实际行动来支持支持组织变革”，这个属于态度的（)？
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