企业通过市场的导向来安排、组合、协调经营者诸要素开展经营活动，这是（）
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企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
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制定区域市场品类规划必须坚持市场导向，通过开展消费者调研、组合消费需求、细分消费群体等，深入把握各个消费群体的（），确保品类划分和品类宽度组合体现现消费者价值。
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农业产业化是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，形成（）一体化经营体系。
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企业通过内部管理来协调生产和流通，比靠市场机制的协调更能带来（）
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市场细分是20世纪50年代中期由美国市场营销学家温德尔〃斯密首先提出来的一个概念。它是企业营销思想的新发展，顺应了卖方市场向买方市场转变这一新的市场形势，是企业经营惯用市场导向这一营销观念的自然产物。
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（）要求企业的经营要素通过有机组合发挥回避和降低乃至消除风险的作用。
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一般来说，一些规模较大的商业银行可以通过市场手段来节约理财业务的成本，相对而言，中小银行需通过集团化经营等手段来协调理财业务中的问题，成本相对较高。
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企业文化是企业经营管理诸要素中的软要素，它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
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当企业通过内部管理来协调生产和流通，相较于靠市场机制的协调，不能带来的是（）
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市场导向观念就是以市场为导向，以（）的需求为中心来组织开展企业一切经营活动的观念。
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在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是通过市场来约束经营者的办法。（ ）
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在企业经营管理诸要素中，（）是最重要的、起决定性作用的要素。
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现代市场营销的基本特征是，以顾客为中心，以交换为导向，协调各种营销活动，通过使顾客满意来实现组织的目标
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企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
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市场是通过价格机制来协调人们的经济活动，是一种分散的协调机制，而企业是通过管理机构来协调人们的经济活动，因而是一种（）。
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（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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（ ）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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相比于靠市场机制的协调,企业通过内部管理来协调生产和流通更能带来()。
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企业通过间接投资，购买并配置劳动力、劳动资料和劳动对象等具体生产要素，开展生产经营活动。
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企业通过内部管理来协调生产和流通，比靠市场机制的协调更能带来（）。
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当企业通过内部管理来协调生产和流通，相较于靠市场机制的协调，不能带来的是：
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1、企业估值应该经营导向，应通过尽调，比交易导向的外部投资者了解更多的被并购企业内部经营状况信息，做出更符合实际的假设，采用最基础的自由现金流贴现模型估值，而不是参照股票市场交易导向的投资者基于乐观预期给出的市值倍数。
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管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）
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核心技术能力是企业通过特有的技术要素和技能或各种要素和技能的独特的组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源（包括技术和知识等）的企业能力。
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