在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目我们称之为（ ）
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（）又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员能直接管理或控制的部属数目。
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幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
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管理宽度即每一个上级所能控制的下级人数。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
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控制生产和管理成本对于组织在现在的市场上保持活力非常关键，一个具有成本意识的管理人员的优点是：（）
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管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
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基金管理公司的风险控制委员会和监督稽核部属重要的职能部门，直接对公司董事会负责。（）
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（）是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目。
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一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级数目称为（）
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下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
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下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
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管理宽度是指在一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级（人或者部门）的数目。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
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一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（ ）
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管理幅度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
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◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
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下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是()。
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本单位人事变动未及时调整保密组织或一个月内未明确从事日常保密管理工作的人员，致使保密工作不能正常开展的，在追究直接责任人责任的同时，对主要领导人员及分管保密工作的领导人员给予批评教育，进行诫勉谈话（）
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在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果，具有下列情形之一的，对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人等人员，以及直接从事生产、作业的人员，以涉嫌重大责任事故罪移送：（）
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什么是管理？“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。”“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”“管理就是决策。” “管理就是通过其他人来完成工作。”“管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收 到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。”对于这些观点，下面哪一种判断更为科
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关键管理人员或与其关系密切的家庭成员共同直接控制或间接控制的，不应视同集团客户进行授信管理。()
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让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）