简述职能制的优缺点。

相似题目

• 职能制组织形式的缺点有（）。

  A . A.狭隘的职能观念 B . B.企业领导负担重 C . C.适应性差 D . D.不利于培养具有全面素质的管理人才 E . E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

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• 职能部门化的一个主要缺点是（）

  A . 需要较多的综合管理人员 B . 易产生本位主义 C . 管理成本上升 D . 使高层管理部门增加了困难

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• 职能式组织结构的缺点（）。

  A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

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• 直线职能制组织缺点。

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• 以下属于职能结构缺点的是（）。

  A . 职业道路和职业发展得不到支持 B . 不允许职能专门化 C . 首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 D . 职能部门经理的工作脱离公司战略问题

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• 职能部门化的缺点表现在（）

  A . 弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制 B . 部门可能出现本位主义 C . 部门间横向沟通协调产生一定困难 D . 可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义 E . 不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养

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• 职能式组织的缺点是（）

  A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

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• 线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

  A . 项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契 B . 职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高 C . 实施效率低 D . 具有不稳定性 E . 缺乏合理分工

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• ()是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。

  A . 矩阵型 B . 网络型 C . 事业部型 D . 直线职能型

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• 职能制监理组织形式的缺点是（）。

  A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重 B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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• 职能制组织结构的缺点是（）

  A . A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B . B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C . C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D . D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

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• 直线职能制的缺点主要有（）

  A . 职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性 B . 容易导致本位主义 C . 可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调 D . 容易产生多头指挥及责任分散 E . 结构不稳定

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• 下列不属于职能制组织结构缺点的是（）

  A . 多头领导 B . 有功大家抢 C . 多重指挥 D . 权力集中

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• 组织形式中职能制结构的缺点是（）

  A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

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• 职能制组织形式的缺点是（）。

  A . 适应性差 B . 横向协调差 C . 稳定性差 D . 领导负担重 E . 不利于专业分工

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• 直线职能制组织的缺点是（）

  A . 高层处理日常事务的负担越来越重 B . 行政机构日益膨胀，组织效率下降 C . 没有专业化的分工 D . 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性

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• 简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。(3分)

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• 职能组织的主要的一个缺点是：（）

  A . 对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B . 没有单个人直接地对整个项目负责 C . 没有建立好沟通渠道 D . 预算和成本控制的困难

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• 职能制的缺点包括（）。

  A . 狭隘的职能观念 B . 结构相对臃肿 C . 组织稳定性差 D . 责任不清，多头指挥 E . 适应性差

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• 职能制组织形式的缺点包含如下哪几项？

  A . 狭隘的职能观念 B . 企业领导负担重 C . 适应性差 D . 不利于培养具有全面素质的管理人才 E . 不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

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• 直线职能制的缺点有（ ）

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• 职能制组织形式的缺点有（）

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• 直线职能制结构的缺点有（ ）

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• 与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（）

  A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差

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