当企业的组织结构很精干时适于采取成本领先战略。（)

相似题目

• 适用于成本领先战略的企业有（）。

  A . 大批量生产的企业 B . 有较高的市场占有率和市场份额的企业 C . 有很强的研究开发能力的企业 D . 有能力使用先进的生产设备的企业 E . 具有很高的知名度和美誉度的企业

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• 采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是（）。

  A . 竞争者可能模仿 B . 新进入者重新细分市场 C . 技术变化导致原有的成本优势丧失 D . 与竞争对手的成本差距过大

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• 下列情况中，应该采取成本领先战略的有（）。

  A . 市场中存在大量的价格敏感用户 B . 目标市场具有较大的需求空间或增长潜力 C . 企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 D . 购买者不太关注品牌

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• 采取成本领先战略的原因包括()。

  A . 形成进入障碍 B . 增强企业讨价还价能力 C . 降低替代品的威胁 D . 有效防止竞争者迅速模仿 E . 保持领先的竞争地位

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• 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

  A . 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义 B . 巩固和加强企业文化 C . 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上 D . 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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• 采取成本领先战略的原因（）

  A . 形成进入障碍 B . 增强的讨价还价能力 C . 降低替代品的威胁 D . 保持领先的竞争地位 E . 降低顾客敏感程度

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• 下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是()

  A . A、降低顾客敏感程度 B . B、形成进入障碍 C . C、增强讨价还价能力 D . D、保持领先的竞争地位

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• 企业采用成本领先战略的主要原因有（）。

  A . A、形成进入障碍 B . B、增强讨价还价能力 C . C、降低替代品的威胁 D . D、保持领先的竞争地位

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• 成功地执行成本领先战略的企业会期待（）

  A . 竞争者主要在价格上进行竞争 B . 持续地面对新进入者的挑战 C . 能避开替代品的挑战 D . 集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构

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• 一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。

  A . 采用资金所占比例相对较大的薪酬结构 B . 实施高于市场水平的基本薪酬 C . 实施不高于竞争对手的薪酬水平 D . 追求效率最大化、成本最小化 E . 对于创新给予足够的报酬和奖励

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• 采取成本领先竞争战略的零售企业只须关注经营成本的降低，而无需关注其它方面。是否正确？为什么？

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• 实行成本领先战略的企业在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润（）同行业的平均水平。

  A . 低于 B . 高于 C . 等于 D . 不确定

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• 下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是（）

  A . 企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B . 市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C . 没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D . 企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力

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• 商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。

  A . 形成进入障碍 B . 增强企业的讨价还价能力 C . 降低替代品的威胁 D . 保持领先的竞争地位 E . 降低顾客敏感程度

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• 实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会()。

  A . 对于创新给予足够的报酬和奖励 B . 实施高于市场水平的基本薪酬 C . 使薪酬水平不超过竞争对手 D . 追求效率最大化、成本最小化 E . 提高奖金在整体薪酬中所占的比例

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• 当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）.

  A . 以企业使命为基础 B . 加强协调作用 C . 重新制定战略 D . 根据文化进行管理

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• 在采取低成本领先的战略中，低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况（）？

  A . 确定成本分析的价值链、分摊成本和资产 B . 了解与分析竞争对手的价值链 C . 研究价值活动的成本形成机制 D . 控制价值活动的成本形成机制 E . 分析企业各种活动的成本状况

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• 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

  A . 正确 B . 错误

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• 当一个企业采用成本领先战略时，那么其人力资源战略应该是（）。

  A . 投资战略 B . 参与战略 C . 诱引战略 D . 开发战略

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• 采用成本领先战略的企业适合采取（）。

  A . 诱引型人力资源战略 B . 投资型或参与性人力资源战略 C . 激励性人力资源战略 D . 发展型人力资源战略

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• 采取成本领先战略的原因主要有（）。

  A . 形成进入障碍 B . 增强讨价还价能力 C . 降低替代品的威胁 D . 保持领先的竞争地位 E . 降低顾客敏感程度

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• 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

  A . 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义 B . 要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 C . 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上 D . 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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• 企业采取成本领先战略，相应人力资源战略重点是（）

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• 在牛排包装行业中，传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明(1)该公司采取的是哪种竞争战略？(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用？

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