各公司应按照集团审批的总预算目标，分解到各月，实际执行结果及分析报告，经公司预算第一责任人签字，于每月（)前报集团公司财务中心。
相似题目
-
各单位要根据淄博矿业集团公司提出的实施意见和工作目标，结合单位实际，制定出具体的实施方案，并抓好方案落实，对排定的重点工程，做到五落实，即：落实（）。
-
甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
-
挖潜目标：是被考核单位（）的目标，该指标不分解到各月，只用于年末考核。
-
人事预算是集团公司是在预算期内保证各项目安全运作的前提下，依据项目实际用人需要编制的（）支出预算
-
一级预算分解时每一项费用预算指标不但要分解出汇总数，而且必须分解到各管理线，必须做到“分解到最终使用者”。
-
预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。
-
可靠性目标分解要遵循一定的原则。首先应遵循历史和现状原则，即在可靠性现状充分调研分析的基础上，结合各基层单位历年目标实际使用情况，综合考虑年度工作计划、主网因素等，进行总体目标分解，使目标下达具有（）、（）、（）。
-
根据《华润置地写字楼物业服务标准（2011版）》要求，各物业公司应根据集团要求编制年度预算，物业公司各部门应根据工作计划编制（）预算。
-
各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况以及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于（）前上报财务中心。
-
通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底。
-
按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织目标分解成各层级目标和任务，使组织的各层次都了解本层级在实现目标中应承担的责任和职权。
-
全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
-
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
-
预算管理模块可以实现对各子公司预算的汇总、对集团公司及子公司预算的查询，以及根据实际数据和预算数据自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析等。
-
管理会计要在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件，这是其（）职能。
-
各煤业公司根据各自的奖罚办法单独造表，经矿管公司总经理审批后，报考核领导组办公室和人力资源处备案，到集团公司财务处领取奖金、缴纳罚款。（)
-
企业应逐级分解营运计划，按照"横向到边、纵向到底"的要求分解落实到各所属企业、部门、岗位或员工，确保营运计划得到充分落实。（)
-
铁路局集团公司应提高暂行方案通用性，除卷钢等重点货物外，铁路局集团公司审批的暂行方案适用范围均为管内各（和 ）（）
-
公司制定总目标（指标)、具体目标（指标)并结合实际情况按年度发布，各职能部门、二级单位和项目部，要对年度目标（指标)进行分解。（)
-
考核领导组办公室对安全生产目标管理考核的奖罚结果，由安全副总经理和分管领导审核，经矿管公司总经理审批，报集团公司财务处备案后，下发至各煤业公司。（)
-
在集团授信申报不及时、不按照规定组织集团授信、授信方案中成员单位遗漏等特殊情况下，授信审批部门可根据实际情况和业务需求直接下达集团授信批复，经办机构应按规定及时组织集团授信。()此题为判断题(对，错)。
-
集团董事局是预算决策机构，负责制定集团公司战略规划及审批各项预算事项。下列不属于集团董事局主要职责的是（）
-
各单位应参照公司近期同类型业务招标采购价格，结合本地区地形、地貌等实际情况，合理设置预算价格，多类型业务混合开展时应按照（）分别设置单价。
-
机构应细化预算支出管理。按照支出计划将预算分解到个预算中心、预算科目（)