公司总部负责节能项目可研审核及项目储备库管理的部门包括（）。
相似题目
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需要可研调整的220、110（66）千伏电网复审类项目以总部公司文件或省公司文件形式批复。
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总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏及以上电网项目参建队伍选择。
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对于按规定须报总部审批可研的公司系统内能源管理项目，由公司总部（）牵头组织，相关部门按项目性质分别审核项目可研，并将通过审核的项目列入相应项目储备库。
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公司节能项目审批管理制度的研究制定及财务预算统筹安排由总部（）负责。
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《集团公司节约能源管理办法》规定，项目竣工后，由投资项目主管部门和节能主管部门共同组织能耗测试标定验收，其节能措施及能耗指标达不到要求的，不予验收。（）
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公司系统内生产技改大修相关节能项目的可研审核及相应项目储备库管理（）。
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财务部门参与建设项目设计文件会审工作，重点审核概预算是否在可研估算范围内，概预算所列项目是否符合国家和集团公司规定的工程成本开支范围及取费标准等。
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各省级节能公司实施的固定资产类投资项目，单项投资（）及以上的，上报公司总部审批。
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国网节能公司实施的社会化能源管理类项目，单项投资（）及以上的，上报公司总部审批。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。
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建设单位（业主项目部）负责组织工程结算，并编制总结算报告，分子公司负责组织审核，公司总部负责抽样复核。
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公司节能项目综合计划管理由公司总部（）负责
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国家电网公司关于分布式光伏发电项目补助资金管理有关意见的通知中，分布式光伏发电项目信息报送管理要求，营销部门负责向财务部门提供分布式光伏发电项目（）和补助资金等相关信息，财务部门负责填写“分布式光伏发电项目补助资金统计表”，逐级审核汇总。
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对于需要公司总部审批的固定资产投资和股权投资类节能项目，由公司总部（）会同相关部门研究，履行公司总部审批程序。
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各省级节能公司实施的社会化能源管理类项目，单项投资（）及以上的，上报公司总部审批。
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为进一步加强项目机械设备的租赁管理，项目材料设备部门配合工程部门负责考察并确定（）家以上的设备供应商，建立设备供应商目录报分公司审核
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《国网甘肃省电力公司关于印发＜开展报装接电专项治理简化业扩配套电网项目管理流程实施方案＞的通知》(甘电司办〔2018〕158号)规定：10千伏配套项目市州公司推行可研、初设一体化，不再单独编制可研报告，由市州公司()牵头，会同()等部门自答复供电方案起7个工作日内(需办理规划手续的15个工作日内)完成项目设计方案(可研初设)的编制、评审及批复(含规划手续)，市州公司经研所出具评审意见，市州公司发展部出具批复文件。
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《国家电网公司关于简化10千伏及以下业扩配套电网项目管理流程加快工程建设速度的通知》(国家电网办〔2017〕1081号)明确：10千伏及以下业扩配套电网工程项目管理流程规定非专线客户项目初设完成后，地市公司发展部、财务部、运检部门负责在()个工作日内完成项目包内ERP项目创建。
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应急通信系统建设项目由分部、国网信通公司、省公司级单位负责提出，并以正式文件上报公司总部，经（）审核批准后纳入公司预算管理，方可建设
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《国家电网公司关于简化10千伏及以下业扩配套电网项目管理流程加快工程建设速度的通知》(国家电网办〔2017〕1081号)明确：10千伏及以下业扩配套电网工程项目管理流程规定专线客户项目可研批复后，地市公司发展部、财务部、运检部门负责在()个工作日内完成项目包内ERP项目创建。
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《国网甘肃省电力公司关于印发＜开展报装接电专项治理简化业扩配套电网项目管理流程实施方案＞的通知》(甘电司办〔2018〕158号)明确：10千伏配套项目市州公司推行可研、初设一体化，不再单独编制可研报告，由市州公司发展部牵头，会同营销、运检、建设等部门自答复供电方案起()个工作日内(需办理规划手续的()个工作日内)完成项目设计方案(可研初设)的编制、评审及批复(含规划手续)，市州公司经研所出具评审意见，市州公司发展部出具批复文件。
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生产技术处负责组织公司固定资产投资项目的节能节水论证、项目可研和初步设计“节能（水)篇（章)”的审查工作。（)
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工厂核查方法排查结果填入《期间核查排查和实施计划表》，经工厂计量管理部门负责人和期间核查负责人审核批准后，在核查方法正式发布（）内（或按公司反馈计划）以电子版形式反馈到公司技术质量管理总部计量中心，并开展相应项目核查工作