在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。可控成本最好描述为（）。
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根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（）。
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可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是()。
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在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。
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Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。
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责任会计中确定衡量责任中心目标的一般尺度是（）
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一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
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如果一个外国公司的会计账用功能货币之外的货币来记账。外币金额必须用功能货币来重新衡量。以下哪项不应该用现行汇率重新衡量？（）
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物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
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人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本就是指物流企业物流成本。
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人们往往可以用社会物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。
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（）是对企业业务流程（process）进行根本的（fundamental）重新思考和彻底的（radical）重新设计，以求得在那些衡量现代企业绩效的关键因素上（如成本、质量、服务和速度）取得显著（Dramatic）改善。
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接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顾客那里是在仓库经理的控制之下。仓库主管70%的时 间用在收货作业上，30%的时间用在发送作业上。收货和发货功能由各自的员工在执行。仓库功能 中与人工相关的成本如下所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060409472384123.jpg 公司采用责任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所有的成本归类为期间和产品成本。出现在责任会计绩效报告上的，仓库主管可以控制的，由产品成本引起的人工相关的总成本是多少？（）
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通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标的设计方法是指（）
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较低层次责任中心的可控成本，不一定是其所属较高层次责任中心的可按成本。
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成本中心的责任成本必须是可控成本。
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为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（）
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责任中心的责任成本就是当期发生的各项可控成本之和。
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根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（ ）。
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某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。
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可控成本总是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心可能就是不可控的（）
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下列说法中错误的是（） A、成本中心对可控的成本或费用承担责任 B、利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责 C、投资中心只对投资效果负责 D、投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责
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责任会计方法确定了一个运营中心要对类似于（)的收入和成本负责。