公司在战略转型过程中，强调（）与（）的均衡关系。
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能源发展方式转变的过程，也是我国能源战略转型的过程，能源战略转型包含以下维度：能源结构由高碳型转向低碳型、（）。
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宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
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丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行()
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按照“3510”规划，初步拟定农行应确立稳健型的风险管理战略，该风险管理战略强调统筹兼顾（）之间的关系，理性处理业务发展与经济周期关系。
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目前大多数寿险公司都在强调以客户为中心，以提高客户服务质量、服务效率、服务速度来赢得竞争优势，采取的是客户中心战略，客户中心战略的经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中非常强调客户的满意度和客户的个性化需求，对于组织内部的职位等级及机构等不是很重视。
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在企业实施的CRM战略中，客户与企业之间要相互调节适应，实现双方业务关系的契合和业务过程的匹配的战略属于（）。
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集团公司工作会议强调：2015年，集团公司将继续按照（）的战略发展思路，坚持远谋近施，统筹推进产业转型升级。
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华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有()
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企业的实际运作中，人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系，其中之一是一体化关系。即，人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中，没有时间先后的顺序，二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系，人力资源管理工作的结果为（）
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李克强在第七次全国环保大会上强调，处理好发展经济与创新转型、节约环保的关系，是摆在我们面前一个现实而紧迫的重大课题，在环境保护领域，必须坚持在发展中保护、在保护中发展。（）
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近些年来随着我国经济的发展和人均收入水平的提高，消费者越来越倾向于旅游度假。长江公司发现旅游行业的商机，于是果断从一家餐饮公司转型成为一家旅游服务公司。则长江公司在进行战略决策时考虑了外部环境中的（）因素。
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近些年来随着我国经济的发展和人均收入水平的提高，消费者越来越倾向于旅游度假。长江公司发现旅游行业的商机，于是果断从一家餐饮公司转型成为一家旅游服务公司。则长江公司在进行战略决策时考虑了外部环境中的（ ）因素。
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2009年11月温家宝在上海考察工作时强调转变经济发展方式，是当前和今后我国面临的重大战略任务。上海要把转变经济发展方式作为一项重要的战略任务，上海有条件有能力在转变发展方式上走在全国的前头，上海新一轮经济结构调整与转型的大幕已经开启。上海经济结构转型的路径和目标是（ ）。
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解决中国对外部世界过度依赖的问题，需要战略上的“综合治理”。《十一五规划纲要》提出以内需拉动经济增长，强调增强自主创新能力，这是一个良好的开端。中国已经是世界贸易组织的成员，应该真正按照市场经济和企业的社会责任的要求建立中国与跨国公司的新型关系。那种“急功近利”式的、为引进外资不惜牺牲环境、牺牲民族工业的“发展观”可以休矣。下列手段中，不属于战略上“综合治理”的是（ ）。
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解决中国对外部世界过度依赖的问题，需要战略上的“综合治理”。《十一五规划纲要》提出以内需拉动经济增长。强调增强自主创新能力，这是一个良好的开端。中国已经是世界贸易组织的成员，应该真正按照市场经济和企业的社会责任的要求建立中国与跨国公司的新型关系。那种“急功近利”式的、为引进外资不惜牺牲环境、牺牲民族工业的“发展观”可以休矣。下列手段中，不属于战略上“综合治理”的是（ ）。
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风险管理战略强调统筹兼顾（）之间的关系，理性处理业务发展与经济周期关系。
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中美关系战略转型的新态势表现在诸多方面（ ）。
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纳什均衡一定是在重复剔除严格劣战略过程中没有被剔除掉的战略组合。（ ）
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作业成本控制具有战略性;而传统成本控制仅局限于企业的生产过程，从未站在客户与供应商的角度进行控制与分析，也不强调成本的前馈性控制，不强调成本避免，因此这种控制不具有战略性。()此题为判断题(对，错)。
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2008年4月6日俄罗斯总统普京与到访的美国总统布什在索契共同发表《俄美关系战略框架宣言》，强调俄美互相将对方视为战略威胁的时代已经终结，双方愿意摒弃冷战思维，将俄美关系从战略竞争转变为（）关系，共同应对全球挑战。
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某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。 A.有利于规避企业短期行为 B.有利于量化考核和评价 C.有利于持续提升企业获利能力 D.有利于均衡风险与报酬的关系
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某通讯公司在2000年以前，从事与通信设备相关的器件采购和简单生产，主要通过关系贸易，在中国通信市场飞速发展的有利机会下，获得了丰厚的利润，达到上亿元的销售额和员工一百多人的规模。该公司为了进一步的发展，在具备了一定的通信产品技术优势和局部的市场优势的条件下，该公司制定了进入通信设备制造领域的战略转型策略。
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公司数字化转型促进现有的业务模式和管理方式变革，是业务与技术在以数据为核心的基础上实现相互促进、螺旋提升的过程，从客观上要求做到以下三个“转变”。
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