部门主管办公室的位置一般要靠近自己部门的员工工作区。
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对员工实施强制休假，由人事部门和稽核部门以书面形式向主管领导请示，经批准同意后，提前（）通知员工所在单位（或部门），提前（）个工作日通知员工本人，并安排有关工作。
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务院办公厅是全国政府信息公开工作的主管部门，负责（）全国的政府信息公开工作。
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一位主管将要举办一个午餐讨论会的安排，亲自告知同一办公室的三名员工。而如果将同一信息传达给四个部门的300员工，就需要采用（）方式是比较恰当的。
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《国家电网公司员工奖惩规定》规定，员工奖惩工作办公室执行惩处决定，依法履行送达程序、出具相关证明，并将处理结果和相关材料抄送相关部门。
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基层网点员工或支行部门员工发现案件线索，要直接向网点负责人、支行部门负责人或主管副行长、行长报告；也可越级向上级行直至总行纪检监察部门或行领导报告。
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国家国防动员委员会人民防空办公室简称国家人民防空办公室，设在（），是国家人民防空工作的主管部门，又是国家动员委员会的常设办事机构。
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地方政府信息公开工作的主管部门是县级以上地方人民政府办公厅（室）。
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某单位要选拔人才下乡挂职。符合条件的人有甲、乙、丙、丁、戊、己，人事部门、组织部门和办公室分别提出了自己的要求： 人事部分：丙、丁两人中只能去一人 组织部门：若丁不去，则戊也不能去 办公室：甲、丙和己三人必须留下一个 由此可以推出，能够同时满足三个部门要求的派出方案是：
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对员工实施强制休假时，由人事部门和稽核部门以书面形式向主管领导请示，经批准同意后，提前一周通知员工所在单位（或部门），提前（）个工作日通知员工本人，并安排有关工作。
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发生一般路风事件，责任单位应在（）小时内，初报路局业务主管部门和路风监察办公室。
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某单位要选拔人才下乡挂职，符合条件的候选人有甲、乙、丙、丁、戊、己，人事部门、组织部门和办公室分别提出了自己的要求： 人事部门：丙、丁两人中只能去一人。 组织部门：若丁不去，则戊也不能去。 办公室：甲、丙和己三人必须留下一个。 由此可以推出，能够同时满足三个部门要求的派出方案是：
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星期五，公司的部门主管例行会议，会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。会后，一位部门主管回到办公室；便根据会上决定要传达的内容草拟了一封信，并于当天寄往本部门各位员工的家中。当星期一的早晨他来到公司，发现大家都在三五成群地议论着什么，一看到他，便停止交谈，并且冷漠地注视着他，他感到了他们明显的敌意，知道肯定与那封信有关系，但他不知道问题出在哪里，你知道吗？（）
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企业主管部门要求达到的或企业自己确定的目标工作率称为（）。
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使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（）
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有的办公场所的工作位置用隔离板分开，以区分不同的工作部门及减少噪音，此为（ ）办公室。
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部门主管办公室的位置要（ ）。
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（ ）部门主管的办公室需要靠近入口。
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某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。
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《水利部办公厅关于进一步加强水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作的通知》中要求，各级水行政主管部门要加强安全生产培训工作的监督管理，以下说法错误的是（)。
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全民阅读组织协机构办公室设在文化行政主管部门，负责日常具体工作。（)
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你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。，这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键于系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该（）
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小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？小张主管应该如何去完成此项时间性很强的任务呢？（）
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DS公司的员工考核主要分为两个方面：一方面是员工的行为（Behaviors）；另一个是工作结果（Performance／Outcome）。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前DS公司是每年订一次目标，现发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以DS公司对员工的考核是随时的，经常会对已定的目标进行调整。每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作项目，许多人都会参加
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小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？对待同级其他部门主管，小张该怎么办？（）