如何说服领导
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一位教师不相信他的学生能从合作学习中受益，如何才能说服他？（）
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T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题："被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。
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对于发展中国家企业如何能到发达国家经营具有说服力的解释和说明的理论是（）。
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情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）
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说服领导的技巧包括：选择恰当的提议时机、（）、设想领导质疑，事先准备答案、（）、面带微笑，充满自信。
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（）是一种品格因素，它是决定领导者影响力的根本因素。具备优秀品格的领导者具有巨大号召力、动员力和说服力，易使被领导者自然产生依从感，并使其人格潜移默化地受到影响。
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各级领导机关、职能部门和党员干部，为群众排忧解难，多办实事好事，就是最直接、最生动、最有说服力的思想政治工作。
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柔性领导是指依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。根据根据上述定义，下列属于柔性领导的是：
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赵武灵王如何说服公子成的？
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“说服”是领导发挥“指挥”职能的一种方式，（）。
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情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度（M1型）的下属。（）
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美国著名领导学家约翰・加德纳认为（）是领导者个人（）为实现领导者自身及其追随者的共同目标，而通过说服或榜样作用激励某个群体的过程。
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如果用户质疑SSD硬盘贵如何说服用户（）
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霍夫兰等关于如何对待失足少年的实验证明，信源的（）与说服效果有着密切的关系。
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T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（）。
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如何掌握说服领导的技巧？
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某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是()。
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向人推销自己的产品或观点追寻领导力与社会影响有抱负,责任感强烈,勇于承担压力言语说服能力强的人的类型是:
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“请问应该如何努力说服他人接受你的观点？”，这个面试提问符合行为性面试提问的要求。（)
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（一） 某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是()。
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【单选题】如何说服领导
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赵武灵王是如何说服公子成的？
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一家公司的领导者想要进行最佳实践萃取，希望为公司谋求更好的发展，但他又有些犹豫，于是请来了萃取者小赵做详细咨询，假如你是小赵，你会怎么说服这位领导进行最佳实践萃取？（)
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