下列属于男下属与女上司相处技法的是（）

相似题目

• 绩效考评就是上司对下属的评价。

  A . 正确 B . 错误

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• 一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。

  A . 正确 B . 错误

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• 在工作中，知道如何与上司沟通和相处吗？

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• 企业上司对下属信任的正确做法包括（）。

  A . 不强制下属工作 B . 下属出现差错时，不一味处罚下属 C . 关怀下属的成功 D . 遵守与下属约定的事项

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• 如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人。你与他相处时会（　　）。

  A . 忍无可忍 B . 多说好话 C . 少说多做 D . 尽量躲避

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• 主管上司的主意多且好变，甚至朝令夕改。如果你是他的下属，与之相处，你会（　　）。

  A . 对于他布置的任务暂不执行，等明确了再说 B . 凡是他布置的任务都要求他白纸黑字地签字 C . 多与他交流，看看他的决定到底是什么 D . 无法相处，思考离开他

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• 在办公室与上司相处的礼仪，错误的是（）

  A . 在执行任务的过程中，及时向直接领导请示和及时汇报工作进展 B . 上司发表的言论，如有不妥之处，应立即打断，委婉地提出自己的见解 C . 上访上司办公室时，如果门开着，轻轻进入

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• 上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。

  A . 正确 B . 错误

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• 上司找下属谈话时，只着重表达自己的意见而忽略下属建议，其上司违背高效沟通原则的（）。

  A . 谈论行为不谈论个性 B . 要明确沟通 C . 积极聆听 D . 站在对方立场上

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• 具有"上司与下属"关系的督导类型是（）。

  A . 师徒式督导 B . 训练式督导 C . 管理式督导 D . 咨询式督导

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• 上司对下属直接管理的数额是（）。

  A . 管理层次 B . 管理幅度 C . 管理强度 D . 管理范围

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• 当上司要求文员协助私人事务时，就把它当作是上司利用文员下属同事的关系来协助他解决私人的事务。

  A . 正确 B . 错误

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• 上司之间出现矛盾争执，你作为下属在进行调停时，应该要避免（）。

  A . 哪位上司说得对，就站在哪位上司一边 B . 不偏不倚，居中调停 C . 不火上浇油，不引火烧身 D . 找出上司各自观点或行为产生的原因，分别进行肯定

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• 关于下属与上司相处的方法，下列表述错误的是（）。

  A . 理解上司的立场 B . 工作都结束后再报告 C . 向上司提出自己的意见 D . 依上司的指示行事

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• 作为上司，要掌握赞扬下属的技巧，要点有（）

  A . A、赞扬的态度要真诚。 B . B、要选择人多的时候赞扬。 C . C、赞扬的内容要具体。 D . D、注意赞扬的场合。 E . E、适当运用间接赞美的技巧。

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• 作为上司，要掌握批评下属的技巧（）

  A . A、批评要尊重客观事实。 B . B、不要伤害部下的自尊与自信。 C . C、友好地结束批评。 D . D、当众批评才有力度。 E . E、选择适当的场所

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• 在工作中，如何与上司沟通和相处？

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• 当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。

  A . 正确 B . 错误

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• 关于与上司相处之道，不正确的是：（）

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• 下列属于上司对下属常见的期望是（）

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• 【简答题】假如你是公司的部门主管。有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司，由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司，看完报告后，怒气冲冲地闯入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔在那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？” 思考题：此时，你会怎么做？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

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• 具有“上司与下属”关系的督导类型是（）。

  A. 师徒式督导 B. 训练式督导 C. 管理式督导 D. 咨询式督导

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• 当上司责骂下属时，适当的做法是（）

  A．无需顾忌语言 B．不需要说明责骂的原因 C．随时随地 D．就事论事

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