绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有价值的信息。绩效考核结果可以应用到以下几个方面（）
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有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用，将考核结果反馈给员工，可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能，下面观点不能说明这一论点的是（）
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
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基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。
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各行社内设部门应根据工作职责为信贷经营管理提供支持和监督，其中与（）共同建立信贷经营管理绩效考核和激励约束机制。
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下列有关绩效考核和绩效管理的说法中，正确的是（）。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统，这个系统包括：目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点，是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多
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将合规评价结果纳入人事考评和绩效考核评价体系，确立正向激励机制，充分体现内控合规优先原则，属于内控合规管理程序中的（）。
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某寿险公司为实施绩效管理，邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案，结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现，公司的绩效管理方案之所以失败，主要原因在于绩效考核内容过于抽象，没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题，在新的绩效评价中可以考虑采用（）。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法
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员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外，还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。
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高校师德考核结果要作为对教师的资格认定，专业技术职务评聘、岗位聘任、评优奖励、晋级提拔、绩效评价和年度考核管理的主要依据，严格执行（）。
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绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，为人员甄选提供基础，促进管理流程和业务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现，还能提供一个规范而简洁的沟通平台，构建和谐的组织文化。
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绩效管理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就可以。
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对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据。
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
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绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划，达到提高全体员工素质的目标．这体现了绩效管理的()。
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如果考核结果是用于绩效奖励和加薪决策，那么最适合的绩效考核方法是（)。A、强制分配法
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绩效管理的管理目的包括为管理决策提供有效和有价值的信息。（)
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绩效考核的结果可以运用到人力资源管理的职能中去。（）
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绩效考核的结果一般只能可以运用薪酬管理和培训中。（）
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
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绩效考核信息档案，如实记录保存了所属单位企业负责人、管理机关、一线员工的绩效合约、岗位说明书、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料（）
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公共部门的人员分类是指将公共部门中的工作人员或职位按其（)等因素分门别类，设定等级，为人力资源管理与开发的其他环节提供相应的管理依据。
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118、量表法可以在不同的部门之间进行考核结果的横向比较，可以确切地知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效，为人力资源管理的其他职能提供科学的指导。
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营运主管具有对柜面操作风险和差错考核结果的决策权，对网点柜员日常和年度绩效考核结果、绩效工资二次分配有参与决策权（)
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25、技能清单的设计应针对管理人员的特点，根据企业管理的需要．集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。