如果考核结果是用于绩效奖励和加薪决策，那么最适合的绩效考核方法是（)。A、强制分配法

相似题目

• A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。关于绩效加薪与可变薪酬的区别，以下说法正确的是（）。

  A . 前者是对过去绩效的奖励，以员工的基本薪酬为基础；后者是以影响员工未来行为或业绩为目的 B . 前者无需事先和员工沟通；后者的分配方式及计划一般事先和员工约定 C . 前者长期来看很可能会给组织带来很大的成本压力；后者对组织的成本构成没有持续性影响 D . 以上说法都正确

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• 绩效考核结果确定后，年度考核结果如果正处于假期期间，可以不进行公示。

  A . 正确 B . 错误

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• 经风险调整的资本回报率（RAROC）可广泛用于商业银行的目标设定、业务决策、资本配置和绩效考核等方面。

  A . 正确 B . 错误

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• 当企业中某些工作相互依赖，个人贡献很难考核时，最适合使用的奖励计划是()。

  A . 个人奖励 B . 分红制 C . 职工股权计划 D . 小组奖励

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• 员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外，还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。

  A . 正确 B . 错误

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• A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。一季度结束后，A发现季度保费计划任务超额达成，但季度奖金与预期却有较大差距，人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程，仅提供计算结果，这说明（）。

  A . 该公司的薪酬政策不透明 B . 该公司的薪酬政策不合法 C . 该公司的薪酬政策没有外部竞争性 D . 该公司的薪酬政策不具有内部一致性

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• 一般来说，评估结果用于绩效奖励和加薪决策的绩效评价方法是（）

  A . 排序法 B . 强迫分配法 C . 配对比较法 D . 评价中心法

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• 高校师德考核结果要作为对教师的资格认定，专业技术职务评聘、岗位聘任、评优奖励、晋级提拔、绩效评价和年度考核管理的主要依据，严格执行（）。

  A . A.“一票否决制” B . B.“解聘制” C . C.“问责制” D . D.“降级制”

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• 绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括（）。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整

  A . ①②③ B . ①②④ C . ①③④ D . ①②③④

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• 绩效考核中的绩指员工的工作绩效，包括（）。

  A . A、出勤率 B . B、工作数量 C . C、工作质量 D . D、经济效益 E . E、社会效益

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• 绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划

  A . ①②③ B . ①②④ C . ②③④ D . ①②③④

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• 下列属于群体绩效奖励计划的是（）。 ①利润分享计划 ②收益分享计划 ③成功分享计划 ④绩效加薪计划

  A . ①②③ B . ①③④ C . ②③④ D . ①②③④

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• 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：该企业招聘装配工人的适合来源为（）。

  A . A.职业学校 B . 大学生 C . 下岗职工 D . 猎头公司

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• 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。

  A . 跟随者战略 B . 防御者战略 C . 探索者战略 D . 差异化战略

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• 公务员如果用结果绩效考核是很容易出问题的。

  A . 正确 B . 错误

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• 不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（）

  A . 配对比较法 B . 排序法 C . 强迫分配法 D . 目标管理法

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• 如果工作分析的目的是为了确定绩效考核的标准，那么其侧重点应该为（）。

  A . 该职位的工作职责 B . 衡量每一项工作任务的标准 C . 确定每一职位的相对价值 D . 职位工作量

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• （）是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励

  A . 特殊绩效奖励 B . 长期绩效奖励 C . 一次性奖金 D . 绩效加薪

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• 绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有价值的信息。绩效考核结果可以应用到以下几个方面（）

  A . A、运用于工资调整 B . B、运用于晋升、职位调配 C . C、运用于培训教育 D . D、运用于个人发展计划

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• 公务员如果用结果绩效考核是很容易出问题的。（）

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• 德兴公司进行战略变革后，制定了严厉的绩效奖惩措施。凡是按变革后新要求去认真落实执行且取得明显成效的，将分别给予加薪、晋升及海外培训等奖励；如果未能积极落实或抵制落实，则解除劳动合约。据此我们可知，该公司战略变革已处于（）

  A．解体阶段 B．变革阶段 C．协调阶段 D．重新巩固阶段

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• 小明为2015年1月1日入职员工，目前岗位为精英客户经理，如果小明2018年满足精英客户经理的岗位胜任能力考核，2019年度（假设已过完）因行情不好，未能满足精英客户经理的岗位胜任能力考核，那么小明2019年的年度绩效考核结果为（）

  A．升一级 B．降一级 C．维持不变（本级别最低薪酬） D．维持不变（本级内调薪）

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• 营运主管具有对柜面操作风险和差错考核结果的决策权，对网点柜员日常和年度绩效考核结果、绩效工资二次分配有参与决策权（)

  是 否

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• 最适合在周三下午和老板谈加薪的事。（)

  是 否

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