为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）

相似题目

• 一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

  A . A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 B . B、给团队提供良好的工作环境 C . C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 D . D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

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• 人力资源需求续签是根据项目的进度计划形象的表示各时段所需的人力资源数量的曲线。

  A . 正确 B . 错误

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• 由项目经理部对自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品进行（）。

  A . 检查 B . 控制 C . 间控 D . 管理

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• 为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行（）

  A . 项目资源规划 B . 项目成本估算 C . 项目成本预算 D . 项目成本控制

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• 因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？（）

  A . 角色 B . 职责 C . 所需能力 D . 团队成员做出适当决策的能力

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• 办理结售汇业务时，关于个人经常项目超额度结汇所需的来源证明材料，以下正确的是（）。

  A . 本人原存款银行外币现钞提取单据 B . 经公证的捐赠协议/合同，且符合国家规定 C . 关系证明给付人收入证明 D . 雇佣合同，收入证明

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• 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。

  A . A、资源分配矩阵 B . B、工作分解结构 C . C、项目范围说明 D . D、组织分解结构

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• 项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。

  A . 工程项目实施所需资源的种类多、需用量大 B . 建设过程对资源的消耗极不均衡 C . 资源供应受外界影响太大，具有一定的复杂性和不确定性 D . 资源经常需要在多个项目间进行调配 E . 资源对项目质量的影响最大

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• 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和（）。

  A . 项目质量保证 B . 项目质量监督 C . 项目质量检验 D . 项目质量评估

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• 作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？（）

  A . 通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织 B . 营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足 C . 帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作 D . 理解政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章

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• 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。

  A . 资源分配矩阵 B . 工作分解结构 C . 项目范围说明 D . 组织分解结构

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• 评估项目所需的资源是健康教育计划管理评价内容之一

  A . 正确 B . 错误

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• 个人经常项目超额度结汇所需的来源证明材料，可以是（）

  A . 本人原存款银行外币现钞提取单据 B . 经公证的捐赠协议／合同，且符合国家规定 C . 关系证明、给付人收入证明 D . 雇佣合同，收入证明

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• 冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。

  A . A.妥协 B . B.面对 C . C.缓和 D . D.谈判

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• 许多IT项目的经验问题是因为对开发时间和/或所需的资源估计不足。以下哪一种技术是制定项目时间评估的最好辅助工具（）。

  A . 功能点分析 B . PERT图 C . 快速应用开发 D . 面向对象的系统开发

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• 项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。

  A . 正确 B . 错误

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• 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。

  A . 综合管理 B . 范围管理 C . 人力资源管理 D . 沟通管理

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• 一个项目经理不必一定是具体项目专业领域中的权威，但是项目经理必须具备项目所需的（），了解项目所涉及专业的基本原理。

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• 在项目参与者中，( )对项目所需的资源以及项目的计划安排负有最高责任。

  A．客户 B．承包商 C．发起人 D．投资人

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• 你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于()。

  A.项目管理计划 B.项目章程 C.工作分解结构 D.责任分配矩阵

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• 一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。

  A．A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作 B．B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会 C．C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围 D．D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

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• 项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件（)？

  A.资源日历和资源直方图 B.资源分解结构和资源直方图 C.资源分解结构和责任分配矩阵 D.责任分配矩阵和资源日历

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• 负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草并发放了项目资金和使用人员所需的文件。高级经理要求项目经理立即开始项目规划。 项目经理首先应该怎么做（）

  A．识别干系人 B．制定项目章程 C．定义项目范围 D．编写商业论证

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• 你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程没计部 门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于（）

  A．项目管理计划 B．项目章程 C．工作分解结构 D．责任分配矩阵

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