作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于（）。
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企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。
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作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于（ ）。
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从作业成本计算角度看，（）是基于一定的目的、以人力为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
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货车运用作业场设备的日常使用由（）负责，设备管理、定期检修和故障抢修由设备车间或动态检测设备车间负责。已投入使用的设备应按规定不断升级改进。
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认真学习业务，钻研技术，不断提高操作水平，不断降低（）消耗，进而降低吨油操作成本，是捞油车司机的岗位职责。
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按照（）订购材料，可使采购费和材料保管费之和为最低，从而有效地降低材料采购成本。但这种方式只适用于消耗比较均衡、资源比较丰富的材料的采购。
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（）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。
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作业成本法是把企业消耗的资源按（）分配到作业以及把作业收集的作业成本按（）分配大成本对象的核算方法。
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接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘，作业人员应（）
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要大力节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变，加强（）节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度。
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无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。
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人力资源培训是进行人力资源开发的重要手段，人力资源开发是不断提高人员素质、改进工作质量和效率的主要方式。
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作业成本计算法认为，产品直接消耗资源。
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价值分析的核心是通过功能分析和评价，不断改进设计从而相应的提高功能、降低成本。
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在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将那个作业所消耗的资源分配至产品。( )
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尽量减少作业时间和消耗的资源的作业改进方式是( )。
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工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。在作业组织方面，()可以加快工期，但需要的资源是成倍增加。
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实现检查、分析、计划、作业、验收五个环节闭环管理和资源共享,及时准确地传递信息,提高管理效能，大力发展机械化作业，不断提高工作效率和经济效益。（)
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以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。（） Y、对 N、错
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作业成本法是把企业消耗的资源按（)分配到作业，把作业收集的作业成本按（)分配到成本对象的核算方法。 A.资源动因、作业动因 B.资源动因、成本动因 C.成本动因、作业动因 D.作业动因、资源动因
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5、作业成本法的基本原则为“作业消耗产出，资源消耗作业”
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作业消耗资源，产品消耗作业。实际上这是作业成本法分配间接资源的理论依据，至于直接资源与完全作业消耗资源，产品消耗作业。实际上这是作业成本法分配间接资源的理论依据，至于直接资源与完全成本法的处理方式相同。（）
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机制是安全区代表通过检查收集风险管理体系运行过程中，责任区域内的安全生产管理和作业活动存在的问题，并将问题纳入纠正与预防系统跟踪其改进和完善的情况，确保风险问题得到有效的改进和风险控制措施得到落实，不断改进风险管理体系的运行（）
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