17.直线制组织结构适应于对生产技术要求比较复杂，各项管理工作需要专门知识的企业组织。
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一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
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在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（）
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直线制采购组织结构比较适合于生产工艺复杂、新产品多的企业。（）
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对设备安全运行保障程度要求高，设备结构比较复杂、比较重要的设备维修应采用（）方式。
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直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。
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在新运行图实行后的（）内，各技术站应修订《车站行车工作细则》，使车站的作业组织能尽快适应新图的要求。
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现代美国学校出现的“特朗普制”，是一种比较适应于（）的教学组织形式。
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结构化方法比较适合于小型系统和某些局部系统的开发，特别适合于对系统功能要求不高但用户界面丰富的系统。
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某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）
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结构比较复杂的机械产品，其生产过程主要包括（）。
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实行生产例会制的时间可以根据（）的要求以及项目经理部的具体工作情况适应调整。
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直线职能制结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。
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与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。
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技术论文的摘要是对各部分内容的高度浓缩，可以用图表和化学结构式说明复杂的问题，并要求对论文进行自我评价。（）
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直线制组织结构要求企业除主管领导外，同时还再企业内设置若干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员。
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下面哪种人员推销组织结构要求每个推销员的任务都比较复杂（）。
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与复杂技术相适应的组织结构是（）。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制
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直线－职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。（)
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（）组织机构的优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制
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直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员要求不高。（)
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某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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直线-职能制组织形式特别适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业（）
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哪种方式比较适用于技术复杂、品种繁多或者各产品相关程度很低的情况（)
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