强制性影响力主要来源于领导者个人的人格魅力和领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。（）
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领导是一种影响过程，是领导者和被领导者个人作用与特定环境相互作用的动态过程。（）
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领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力。
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领导通过自己以身作则、率先示范的行支来树立自己的权威，依靠个人的人格影响和职位向上的优势来领导和带动下属职工，引导他们仿而效之。这种领导属于哪种类型领导？（）
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领导者的权力来源组织和个人，来源个人的权力有（）和指示权利，来源组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。
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知识经济时代管理依赖于非职务权力（领导魅力）且权力来源于知识和能力。
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权力的来源有5个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力（个人魅力感召）。
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突发事件的工作机构成员应由位高权重的社会组织领导或人格魅力大的负责人员组成。（）
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个人魅力也会从一定程度上提升领导者对追随者的影响力。
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权力基础来源于领导者具备好的思想品质、好的作风、好的个人魅力，这种权力被称为（）
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领导魅力包含个人影响力，但更多的是职务权力的因素。
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《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》在加强教师队伍建设一章中，要求教师关爱学生，严谨笃学，淡泊名利，自尊自律，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。
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韦伯认为有效的领导者有着一种特殊的魅力，这种魅力是某种精神力量和个人特质。
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通过领导者个人的品质条件与人格特征对领导有效性进行研究的理论称为领导有效性的（）理论。
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管理者提高应对突发事件的能力迫切需要解决的问题主要是四个方面，一是在思想上要高度重视，增强紧迫感；二是更换个人魅力高，领导能力强的领导班子；三是吸取已有的经验教训，提高自身素质和管理水平；四是提高自身的学识和处理突发事件的能力，预防今后同类事情的再度发生。
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“这类人格特质的人善于运用个人魅力和影响力主动地影响他人，获得别人的认可和爱戴。所以他们和谐开放、友善合群，喜欢自由，喜欢参与社会活动与欢乐的场合。”以上描述的是D.ISC.理论里的（）人格。
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（ ）来源强调靠领导权力来自于自己的努力与奋斗、领导者的意志和强制性权威
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“领导力”和“管理”的不同在于是否利用个人魅力让别人自愿服从。
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()来源强调靠领导权力来自于自己的努力与奋斗、领导者的意志和强制性权威
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下列各项中属于领导者人格魅力的主要体现是 ( )
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互联网时代权力来源正在发生着改变：从利益与行政等级形成权力，转变为以人格魅力为核心的感召力。因此，管理者要强化（ ），做人格魅力型领导。
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领导者通过自己的能力和魅力，对下属产生有效地影响;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。这表明
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领导的影响力主要来源于（)。A．个人的影响力B．资历和经验C．专门的技能或才能D．组织的正式任命
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1、（）提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
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领导者的综合影响力主要来源于()。格式：