企业管理的控制过程包括拟定控制标准、衡量实际成果和（）等三个基本阶段。
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在控制过程中，管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段称为（）。
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在控制过程中，管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段是（）
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控制过程包括（），衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差。
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控制过程包括三个基本步骤（）、衡量实际成果和采取措施纠正偏差。
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由于建设项目的管理过程具有（）的特点，进度计划系统的编制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果，结合本项目实际创造性的进行管理。
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控制是指管理人员按计划标准来衡量所得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
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控制的过程包括三个基本环节的工作：确立标准、衡量成效、纠正偏差。
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控制标准是控制过程中用以计量实际或预期工作成果的尺度。标准的确定应注意以下问题（）
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企业管理的控制过程包括采取措施、衡量实际成果和（）等三个基本阶段。
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企业管理的控制过程包括拟定控制标准、采取措施和（）等三个基本阶段。
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【背景材料】在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。
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下列制定控制标准的方法中，（）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。
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控制是指按一定的标准对组织成员的工作和成果进行监督、检查和衡量，并采取措施纠正编差以确保组织目标实现的管理活动。它的实现必须以（）为基本前提。
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控制是要消除系统运转过程中所发生的偏差。因此，要对系统运转的结果进行衡量，并进行比较，以找出系统实际运转的结果与预定的标准之间的差异。这在控制过程中被称为（）。
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控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（）。
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控制过程一般有制定标准、衡量业绩和（）三大步骤。
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衡量成效是指控制过程中将实际工作情况与预先确定的控制标准进行的比较。衡量成效的工作应注意以下问题（）
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企业财务控制中，针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准的过程称为（）。
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控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（）
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控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。正确的步骤是（）。
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24、一个完整的战略管理过程,必须要有战略控制,以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。
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控制的过程包括三个基本环节，明确标准，衡量成效，纠正偏差（）
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