一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越分权化。（）
相似题目
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小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。
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一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的哪方面程度越高（）
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具有相对分散、分权化的、具有灵活性和适应性的灵活性组织或者适应性组织称为（）。
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创新小组结构与以往组织结构的区别在于（），因此小组结构是组织的进一步分权化。
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一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。
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组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式。
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较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
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判断一个组织分权程度的主要依据是（）
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传统的企业都以层级式、集中式和（）方式来安排企业的专业人员，而新型的企业组织则（）、分权化、弹性化地安排一般人员的工作。
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马科斯•韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础。
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一个系统提供的系统调用越多，其功能就越丰富，能力也就越强。
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较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。
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一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于分权化。（）
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
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根据《规章制定程序条例》规定，组织起草部门规章的是（）
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组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低。
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（)年提出的，故有"斯隆模型"之称，也叫联邦分权化"，是-种高度（层)集权下的分权管理体制。
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基层决策的数目越多，分权程度就越高;上层决策的数目越多，集权程度就越高。（)
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一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大（）
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集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
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一般来说，组织工作承担者的任务越多，计划工作的期限就越短，反之就会延长（）