人员招聘工作可以扩大企业的知名度。
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企业的人员招聘与选拔工作的依据是()。
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企业为其产品进行广告活动的最终目的是为了扩大企业知名度。
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事业单位招聘中,工作人员可以采取直接考核方式招聘的是()。
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企业完成人员招聘工作后应对()和录用人员进行评估。
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小赵在一家企业作人力资源工作,现在企业急需招一名海外销售部经理,若干名后勤管理人员,企业希望这次招聘可以招到合适的人才。下列()最适合帮助组织招募市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才的机构。
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小赵在一家企业作人力资源工作,现在企业急需招一名海外销售部经理,若干名后勤管理人员,企业希望这次招聘可以招到合适的人才。普通的行政管理人员比较适合()。
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甲公司为满足人才需要,决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例,通过两到三年的培养,使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略()。
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甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
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当企业为迅速扩大影响、需要招聘大量人员、并想引起求职者广泛关注时,可采用()招聘渠道。
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小赵在一家企业作人力资源工作,现在企业急需招一名海外销售部经理,若干名后勤管理人员,企业希望这次招聘可以招到合适的人才。如果想要使用一种节省时间、申请人数量较多的方式,最理想的是()。
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体育运动媒体的功能:扩大企业和品牌的知名度、()、()。
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能否在适当的时间完成招聘工作,及时补充企业所需要的人员,()是对招聘活动最基本的要求。
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参加招聘洽谈会,企业的招聘人员可以有以下的收获()。
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某企业因为要扩大规模,需要招聘销售人员和管理人员。根据历史数据分析得知,销售人员数量y与销售额x(单位为万元)成线性相关关系y=a+bx,a、b分别是20,0.03。2013年该企业实现销售额1000万元,计划2014年实现销售额1500万元。通过往年数据统计得知,销售额每增加500万元,需要增加管理人员和销售员、客服人员共40名,新增人员中管理人员、销售人员、客服人员比例为1:6:3。根据以上资料,回答下列问题:该企业在人力资源供给预测中,不可以采用的方法是()。
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在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外,还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘,其中内部招聘政策的优点有()
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某儿童服务机构邀请了各界知名人士为本机构的儿童服务项目争取慈善捐赠。这次活动是该机构首次成功举办的大型慈善捐赠活动,为此机构领导层决定开展公共关系宣传,以增加本机构的声誉和公信力,扩大机构的影响力。机构可以要求工作人员采取()的方法开展公共关系。
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企业在进行人员招聘工作时应先确定招聘程序,其第一程序应该是()。
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在招聘准备工作中,我们可以通过分析企业的销售情况决定是否增加人手,如果销售的目标顾客范围扩大了,企业可以通过增加人手的方式有效利用这一机会。
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企业人力资源管理工作人员了解竞争对手招聘信息的时可以通过( )方法实现。
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在企业招聘员工的实际工作中,只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作,才需要涉及的一个环节是()。
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内部员工比较了解企业的情况,比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率,同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气,可以考虑从外部招聘人员。()
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强盛公司招聘员工的一次失误。强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部门设立一个新职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息,在发布招聘广告的渠道上有两种选择:一是在本行业的专业杂志上,费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上,费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报,反馈的意见是选择第二个方案,因为,公司在中国处于发展初期,知名度不高,应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里,人力资源部收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人:朱强和忻平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试,根据面试结果决定最终人选。在面试过程中,发现两人的基本条件相当,两位经理对两位候选人都比较满意,尽管忻平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后,告知两人在一周后等待通知。在此期间,朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。面试后,生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,你认为哪一位更合适呢?”人力资源部宋经理说:“两位候选人都合适,只是忻平的第二位主管给的资料太少,但是,这也不能说明他有什么不好的背景,你的意见呢?”许经理回答:“很好,宋经理,显然你我对忻平都有很好的印象,他尽管有点圆滑,但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事,当然由你做出决定,明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为,这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误?为什么会出现这种失误?问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
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C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性,随着业务的迅速扩大,2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人,2014年底,小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理,部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划,小王还需要负责这些人员的具体招聘活动,工作任务非常艰巨。根据以上资料,回答下列问题:小王从企业
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92、初步筛选剔除的人员不一定不优秀,只是不符合此次招聘要求而已,对于这些人员的信息,企业应当保留起来建立一个专门的招聘信息库,以后进行招聘时可以使用这些信息,避免重复工作,还可以提高招聘的速度。