领导对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属的领导风格是()
相似题目
-
根据目标——路径理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称为()。
-
在领导方格的五种领导类型中,()只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
-
有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()
-
领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉,除非下属要求,不做主动的指导。这种领导作风属于()。
-
支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
-
领导应设法创造一种内部环境,以促使下属全力以赴地工作,体现的对领导工作的哪一要求?()
-
一个合格的领导,必须对下属进行培训、教育和开发,不断提高下属的素质、品质和能力,发展并培育一支战斗力很强的团队,共同实现组织所希望达到的目标。
-
王科长对下属要求严格,自己以身作则,处处起到带头作用,下属对他很信服,他行使的是()
-
乔经理是向天公司的销售总监,她对工作认真负责,对下属要求严格,做事雷厉风行而且一丝不苟;在工作之余,她则尽情地享受生活。作为她的下属都很欣赏她的工作方式,并将她作为榜样,工作生活都得到了很好的发展。从中我们可以发现乔经理拥有()的领导者品质。
-
很多领导者用以影响自己下属的两种行为是关怀和控制。
-
领导者对下属很友好,更多地考虑员工的要求,属于领导方式中的()。
-
研究发现,很多高明的领导都善于倾听,倾听下属的抱怨,倾听下属的建议,下面虚拟了四种沟通时的情境,选出你认为没有很好地做到倾听的一项()
-
许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,许总和曾总宜采用的领导方式应是()
-
根据目标-路径理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称之为()。
-
情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性,对他们应该采取( )领导方式。
-
领导者通过自己的能力和魅力,对下属产生有效地影响;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。这表明
-
__领导往往注重下属的个人情感,运用物质激励的管理方式,创造下属积极向上的氛围,不轻易对下属完成自己工作的方式进行不必要的责难,以便最有效地调动他们的积极性()
-
根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论,领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的鼓励和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于()
-
领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度属于关怀维度()
-
美国学者George和Sims构建了()领导者(Authenticleadership)概念:“对自身及其所秉持信念真实的人,致力于构建与他人之间的真实信任关系,进而激励下属表现出高绩效。他们按照真实自我,而不是为满足他人期望行事,更多地考虑如何服务和发展他人,而非自己成功或得到表彰。
-
领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段活动不加干涉,除非下属要求,不做主动指导。这种领导作风属于
-
领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,这属于()
-
互联网企业的管理通常呈扁平化管理,即管理人员直接领导的下属数量较多,给予下属更多的授权,其优点有()
-
在路径—目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是()