当员工有完成工作的意愿但缺乏能力时，领导者应采取的领导方式为（）。
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对有还款能力但是缺乏还款意愿、故意赖帐和恶意逃废债务的借款人应该采取什么样的措施？
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某单位为了支持残疾人就业，将本*单位部分保洁工作交由社区残疾人承担，但残疾人在工作时，遭到其他员工的歧视，有人经常让残疾人替他们完成本应自己完成的工作，这些残疾人敢怒不敢言。针对这种情况，社区工作者宜采取的做法是（）。
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当员工是无能力但是有意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采（）来引导员工。
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如果下属既无能力，也无意愿完成任务，则领导应该采用（）。
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根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为（）
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在人力资源管理工作步骤中，当完成（）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。
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某单位为了支持残疾人就业，将单位部分保洁工作交由社区残疾人承担，但残疾人在工作时，遭到其他员工的歧视，有人经常让残疾人替他们完成本应自己完成的工作，这些残疾人敢怒不敢言。针对这种情况，社会工作者宜采取的做法是（）。
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当员工缺乏完成工作的能力和意愿时，领导者应采取的领导方式为（）。
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当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。
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某企业强调员工的工作灵活性，强调员工的工作主动性和创新能力，但同时该企业却实施非常严格的考勤制度，对员工在职场的工作空间和时间进行机械的限制，对迟到、早退等行为进行严厉的处罚，导致很多以前有意愿加班的员工，一到下班时间就准时离开公司。这一事例说明（）
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对待低能力、低意愿员工可以采取（）方法。
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当员工是有能力并且有意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采用（）来引导员工。
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当员工是有能力但是无意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采用（）来引导员工。
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针对有偿还能力或偿还意愿，但存在一些可能对偿还产生不利影响因素的借款人，账户刚进入逾期，甚至尚未逾期时银行采取的催收行动是（ ）
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当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。
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当下属没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（ ）。
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当下属成熟度较高时，他们有能力但缺乏积极性，宜采取（ ）。
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情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性，对他们应该采取（ ）领导方式。
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根据生命周期领导理论,当下属处于第四阶段,即既有能力又愿意工作时,领导者应采取( )
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根据领导生命周期理论，当下属承担任务的能力有限,但工作意愿强烈时，应采用（ ）
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根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为：()
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针对能力差意愿差的员工，应采取（)辅导策略。
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当某个领导碰到自己的下属成员具备做好工作的技能但是缺乏干工作的意愿时，领导者采用下列哪种领导方式更为合适（）
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当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是（）
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