直线职能制结构也称为（）
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直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式
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随着组织规模的扩大，组织结构设计也会从直线型转换为职能型结构。
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）
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直线职能制组织结构的优点主要有（）
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（）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。
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直线——职能制组织结构的特点有（）
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直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构。
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直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
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直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）
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直线型组织结构是一种最早和最简单的组织形式，产生于工业发展初期的手工作坊，当时劳动生产过程十分简单，手工作坊规模也很小，这种组织形式没有设立职能机构。
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直线职能制组织结构的优点（ ）
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职能制结构中的职能部门对直线部门拥有（ ）
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职能制结构和直线制结构相比（ ）
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
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直线职能制结构的缺点有（ ）
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8、直线职能制源于泰勒的职能工长制，直线职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）。
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直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()
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直线职能制使直线和参谋之间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。（)
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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仓储企业组织结构形式有直线制．直线职能制（）。（分值
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又被称为多线型组织结构，它的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者（）
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与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（）
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直线职能制源于泰勒的职能工长制，直线职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能
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职能型组织结构也称为多线型组织结构（）