企业员工由原来的职位调到较低的、承担较小责任的职位称为（）。
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晋升是指员工由于工作业绩出色和本人的要求，由原来的职位上升到另一个较高的职位。（）
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企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（）。
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晋升是指员工由于工作业绩出色和本人的要求（组织工作的需要），由原来的职位上升到另一个较高的职位。
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内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。
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在银行危机管理中，银行应尽量选择职位较低的员工作为危机公关的发言人。
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下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
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在确定一个职位应当承担的任务与责任时，应当()
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优点就在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通的职位评价方法是（）。
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在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
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对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（）。
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在职位评价技术中，能够以较快的速度和较低的费用对大量职位进行等级评定的技术是（）。
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某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
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一些企业已经用微机和网络取代了大型计算机，因为较小的计算机能以较低的成本完成同样的工作。假设某企业管理层准备实施计算机降型化的项目，那么对于类似总账这样原来的大型计算机应用系统，应如何处理？（）
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某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
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通过对员工的（）进行价值评价，即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以职位为基础的薪酬体系。
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在实施收缩战略的企业中，恰当的人力资源策略通常包括（）。 ①对在裁员中得以保留下来的员工提供适应新职位的培训 ②强调对员工的行为而不是结果的考核 ③增加员工的固定薪酬在总薪酬中所占的比重 ④要求员工承担比过去的职责范围更大的工作
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风机启动时为什么要尽量把进风阀门调到较小位置？
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某企业进行薪酚『制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
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指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任,尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的,但在 职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及的是（)
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仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是()。
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当一个职位工作的性质分属于两个职系以上，而职责程度不相当时，以程度较低的职系工作为准，确定其应属职系。（)
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连锁企业组织设计时要求权力与责任、才能与职位相对称体现为连锁企业组织设计的（）原则
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工作分析方法的目的是明确企业中每个职位的工作内容，以及这些职位对员工有何具体的要求。
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