小王是某公司的革新能手，曾多次攻克生产的难关，同事们也都很喜欢与他交往。然而当公司去年将小王提升为质量部部门经理后，尽管小王的工作更加卖力，但质量部的工作却每况愈下，你认为作为一名管理人员，小王有可能缺乏的是（）。（0.8分）
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你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会（）。
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甲公司为攻克某项技术难关，成立了以张某为核心的技术工程小组。在该小组中，刘某负责购买原材料，陈某负责后勤服务工作，张某攻克了该技术难题，并发明了该产品的制造办法。现问：谁为该产品制造办法的发明人？（）
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甲是某专业开锁公司培训师，专门向学员讲授技术开锁的方法，乙通过学习，多次利用所学的方法入室盗窃。甲的行为（）。
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李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
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九十六年来，为了实现（）的历史使命，无论是弱小还是强大，无论是顺境还是逆境，我们党都初心不改、矢志不渝，团结带领人民历经千难万险，付出巨大牺牲，敢于面对曲折，勇于修正错误，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。
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冼星海在20岁左右被同事称为“宰鸡能手”是因为（）。
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建党九十六年来，为了实现（）的历史使命，无论是弱小还是强大，无论是顺境还是逆境，我们党都初心不改、矢志不渝，团结带领人民历经千难万险，付出巨大牺牲，敢于面对曲折，勇于修正错误，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。
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科学家为了攻克科技难关而废寝忘食，这是（）的具体表现。
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技术人员要潜心研究，持之以恒。加快（）研发，不断攻克技术难关，推进产品、技术升级。
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2011年长沙首届“工业企业优秀技工”评选活动展现了新时代产业工人钻研技术、攻克难关的新形象，这项活动组织者是？
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小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）
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小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
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小王是某外资公司驻北京办事处的业务主管，家中共有四口人，妻子小李没有外出工作，孩子豆豆正在上幼儿园小班，小王的母亲没有退休收入，和他们住在一起。小王现年30岁，预计工作至60岁退休，当前年薪为30万元，个人年消费支出为10万元。根据收入倍数法，小王的早逝损失大约为（）万元。
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社会工作者小李发现小王自从工伤失去双腿后，似乎变得不爱与人打交道，小王的家人为此担心不已。小李通过与小王家人、同事的谈话中，了解小王的情况，决定用个案管理的方法对他实行干预。经过多次沟通，小王同意接受小李的帮扶，最终签下协议。这个过程属于个案管理的（）阶段。
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小王是某寿险公司的一名员工，他工作绩效总体来说还是不错的，只是存在酗酒的问题，有时难免会影响工作，小王根据公司提供的一项计划请求公司提供帮助，于是公司开始通过相关措施帮助小王解决酗酒的问题。该公司的这种向员工提供的帮助员工解决一些特定问题的服务计划被称为（）。
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面对地震对人类生命的摧残，东汉时张衡发明的地动仪，能在一定程度上预测地震；为了攻克高科技难关，著名科学家蒋筑英英年早逝。他们的事迹体现了
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党的十九大报告指出，九十六年来，为了实现（）的历史使命，无论是弱小还是强大，无论是顺境还是逆境，我们党都初心不改、矢志不渝，团结带领人民历经千难万险，付出巨大牺牲，敢于面对曲折，勇于修正错误，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。
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力量型的人属于者居前攻克难关，让这个团队变得灵活。
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小王是某公司的招聘专员，关于其劳动报酬权的说法错误的是（ ）。
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力量型的人总是居前攻克难关，让这个团队变得灵活。
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小王是某支行客户经理，对待客户热情、周到、服务贴心，工作积极，思维活跃，总是想方设法努力完成各项工作任务，得到同事与客户的认可与信任。请问下列哪些做法是错误的（）
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孙某见其妻与同事李某（女)扭打在一起,遂将李某拉开,李某骂孙某是流氓。数日后,李某到派出所控告孙某曾多次调戏她,并强奸她一次。经查,李某的控告完全是编造的。李某的行为构成
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小王是某证券公司的客户经理，同时也是AFP持证人，他的以下行为中，没有违反正直诚信原则的是（)。
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王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
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