企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划是（）
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某企业报告期与基期比较，产品产量增加3%，单位产品成本下降3%，那么，生产费用()。
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依据《电力安全生产标准化达标评级管理办法》，电力企业根据本单位（或工程建设项目）自评结果，向所在地电力监管机构提出评审申请。同一电力企业（或工程建设项目）再次提出申请时间间隔应不少于一年。
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与观察、访谈等方法相比较，（）是使用最多、最经常和最便利的一种方法，而且其结果具有较强的客观性。
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某企业报告期与基期比较，产品产量增加3%，单位产品成本下降3%，那么生产费用（）。
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评比比较法中，将每个员工的业绩与小组中的其他员工相比较。这种比较常常基于（）的标准。
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将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预算（）。
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根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是（）。
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阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，（）的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有余而力不足”。
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根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标的是（）。
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根据《企业安全生产标准化基本规范》的规定，企业应建立与本单位安全生产特点相适应的专（兼）职应急救援队伍。
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（）具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。
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《公约》在根本违约的构成上体现出的一大特色就是采取了主客观相结合的标准，也可以称之为“单纯结果主义”与“可预见性标准的结果主义”相结合。（ ）
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某企业报告期与基期比较，产品产量增加3％，单位产品成本下降3％，那么生产费用（）。
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甲是某水利水电施工企业的主要负责人，乙是技术负责人，丙是项目负责人，丁是专职安全管理人员，根据《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》，（)应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识、管理能力和资格，经水行政主管部门考核合格并持证上岗。
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具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切地知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。
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【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
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某企业两年生产同一种产品，今年同去年相比较，由于单位产品价格降低5%，产量提高10％．则产值指数为
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绩效评价中的（）的实施方法是在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果
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员工任职资格标准的具体细则由各通道的任职资格专业组负责制定，可根据公司（)及时进行修订，并根据实际生产需要与国家职业资格体系相结合。
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管理者选取一名员工，以他的各方面表现作为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（）
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在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果是（）的实施方法
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机械消费定额：它规定了在正常施工条件下合理地组织生产与合理地利用某种机械完成单位合格产品所必需的机械台班消耗标准、分机械时间定额和机械产量定额（)
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绩效评价中的（）是在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果
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管理者在组织评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（）
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