根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是（）。
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根据《南方电网公司营销分析管理办法》，类比分析是指本期指标完成进度与年度计划（预算）的比较分析。
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企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划是（）
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通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
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事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
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生产物流偏差的测定和处理中，为了使本期计划不作或少作修改，应将测定差距的信息向（）反馈，作为下期调整的依据。
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试验结果应与该设备历次试验结果相比较，与同类设备试验结果相比较，参照相关的试验结果，根据变化规律和趋势，进行全面分析后做出判断。
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在保安服务市场分析中，将保安公司经营业绩与国内同行业业绩的比较，属于纵向比较，其目的是找出经营差距，确定经营的方向。
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为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P（Plan）、执行D（Do）、检查C（Check）和处置A（Action）阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指（）阶段。
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（）是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
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泰勒认为，课程评价是为了找出结果与目标之间的差距，并利用这种反馈信息作为修订课程计划的依据．据此提出的课程评价模式是（）
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施工成本目标控制主要依据之一的（ ）提供了施工成本实际支付情况，以便通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。
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审核发现是审核计划实施情况与审核准则相比较的评价结果。（）
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（）的计算是根据逆工序路线原则，按照主生产计划制定的产品生产量及期限要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息，逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。
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材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。
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（）控制是指把组织系统运行的结果返送到组织系统的输入端，与组织预定的计划标准进行比较，然后找出实际与计划之间的差异，并采取措施纠正差异的一种控制方法。
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将本公司经营业绩与国内同行业业绩相比较，找出经营差距确定今后努力的方向，这采用的是保安服务市场中（）
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为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
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标准成本控制是以计划成本为核心，通过在事后制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与计划成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的一种成本控制系统。
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项目后评价操作流程中，将项目现实结果与项目决策时确定的目标比较，并结合现场调查情况找出差距、发现问题、分析原因，这指的是（）
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泰勒认为，课程评价是为了找出结果与目标之问的差距，并利用这种反馈信息作为修订课程计划的依据。据此提}fl的课程评价模式是()。
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每个单位工程外协安装材料计划提报系数和质量评定结果作为考核设备科长及项目负责人依据，生产部仅年度进行汇总评比，根据评定结果对负责人进行处理（)
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审核总分类账时，()主要通过总账各科目的本期与上期发生额、期初与期末余额的比较，从其升降变化的异常情况中发现疑点，查找线索，掌握检查重点。
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识别员工能力差距，必须要找到现状与目标的差距，根据差距制定培训计划（）
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将公司经营业绩与国内同行业的业绩相比较，找出经营差距确定今后努力的方向，这采用的是保安服务市场中（）
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