为了让绩效薪酬起到有效的激励作用，企业可以实行浮动工资，也就是实施（）计划。（）
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有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用，将考核结果反馈给员工，可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能，下面观点不能说明这一论点的是（）
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2015年9月13日，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》。《意见》指出，国企领导人员将实行差异化薪酬分配制度。对由各级党委、政府任命的企业负责人，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入；对通过市场化选聘的职业经理人，实行市场化薪酬分配机制。实行差异化薪酬分配制度（） ①体现了提高经济效率是实现公平的保证 ②利于发挥市场在资源配置的决定性作用 ③能够增强国有经济的控制力和影响力 ④坚持了按劳分配与按生产要素分配相结合
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健全完善考勤工作奖惩机制，将员工的（）等情况与绩效考核、薪酬分配、评优评先挂钩，奖勤罚懒，充分发挥考勤奖惩机制的激励约束作用。
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将销售人员的薪酬收入与其工作绩效直接挂钩起来，激励作用非常明显的薪酬制度是（）。
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在劳动力市场理论中，对于企业难以观察和监督员工的工作绩效时，企业可以通过提供高于市场平均水平的薪酬来激励员工尽最大的努力工作，持此理论观点的是（）
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2015年9月13日，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》。《意见》指出，国企领导人将实行差异化薪酬分配制度。对由各级党委、政府任命的企业负责人，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入；对通过市场化选聘的职业经理人，实行市场化薪酬分配机制。实行差异化薪酬分配制度（） ①体现了提高经济效率是实现公平的保证 ②有利于发展市场在资源配置中的决定性作用 ③能够增强国有经济的控制力和影响力 ④坚持了按劳分配与按生产要素分配相结合，
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实行奖惩是实施目标管理过程中不可缺少的环节，它可以起到激励先进和教育后进的作用。
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是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。
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客房服务员严格实行上、下班换工作服制度，是为了让工作服起到（）的作用。
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依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的薪酬形式是（）
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有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。
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薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性，以业绩评价为依据，建立起的各种薪酬激励制度。
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企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工）由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
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营业厅人员的绩效薪酬分配应多做“（）”，少做“（）”。即，应采取对员工实际完成任务予以奖励的方式，不应采取强制分派任务、对未完成任务予以薪酬扣减的方式，以充分发挥绩效薪酬的正向激励作用
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单纯的高薪已经不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是（） ①加大绩效工资和福利的比例 ②弹性工时制度 ③增加浮动工资的比例 ④把员工作为企业经营的合作者 ⑤实施技能工资和绩效工资制度
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不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
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张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的机会。小陈很渴望得到培训机会，可是绩效增长3倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，（）理论可以合理地解释这个现象。
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在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是()。
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总体说来，激励可以分为（ ），我们要加强绩效管理的结果控制，让供应商都能提高绩效水平。
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奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分，包括哪几种（）。
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可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用。（)
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单纯的高薪已经不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性、关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是（)①加大绩效工资和福利的比例②弹性工时制度③增加浮动工资的比例④把员工作为企业经营的合作者⑤实施技能工资和绩效工资制度
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职业经理人薪酬结构可以包括基本年薪、绩效年薪、任期激励，也可以实施各种方式的（)，具体由（)与（)协商确定。
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某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。
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