考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。

（）既是班级管理的起点，又是评价班管理绩效的依据和标准。

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绩效考核的方法中国科学院研制的CPM评价量表属于绩效考核方法中的()

A . 分级法 B . 关键事件法 C . 领导行为效能测定法 D . 因素平定法

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绩效考核非常重要，以下选项中属于绩效考核的方法是（）。

A . 行为锚定评分量法 B . 目标管理法 C . 乐观决策法 D . 关键事件法

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绩效考核在企业中的重要作用体现在哪些方面？

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有一种绩效考核方法的实施过程如下：员工的直接上级在日常工作中随时注意观察员工在工作中的行为表现，并且将其中反映员工的绩效非常好或非常差的事例记录下来。然后，每隔一段时间，直接上级和员工就会基于记录下来的那些事件共同讨论员工的工作绩效。这种绩效考核方法被称为（）。

A . 强制分布法 B . 配对比较法 C . 关键事件法 D . 目标管理法

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按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。

A . 单向劝导式 B . 双向倾听式 C . 解决问题式 D . 综合式 E . 指导式

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适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（　　）。

A . 单向劝导式面谈 B . 综合式绩效面谈 C . 双向倾听式面谈 D . 解决问题式面谈

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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括（）。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整

A . ①②③ B . ①②④ C . ①③④ D . ①②③④

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绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为()。

A . A、绩效沟通 B . B、绩效目标的制定 C . C、持续的绩效沟通 D . D、绩效评价标准

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在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。

A . 正确 B . 错误

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（）是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法，主要是与高绩效者面谈，引发他们讲述在实际工作中发生的关键事例。

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（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。

A . 二级单位 B . 二级单位商务部 C . 三级单位 D . 三级单位商务部

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按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）

A . 单向劝导式面谈 B . 双向倾听式面谈 C . 解决问题式面谈 D . 综合式面谈 E . 分析问题式面谈

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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈

A . ①②③④⑤⑥ B . ①②③⑤④⑥ C . ①②③⑥④⑤ D . ①②③⑥⑤④ E . ①②⑤③⑥④

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绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效沟通中的重要沟通内容。

A . 正确 B . 错误

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绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。

A . 正确 B . 错误

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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括如下方面（）。 ①薪酬分配 ②职业规划 ③惩罚机制 ④职务调整

A . ①②③ B . ①②④ C . ①③④ D . ①②③④

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绩效考核面谈的主要目的是( )。