按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
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简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
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考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
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对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
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绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
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按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
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在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
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根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。
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简述提高绩效面谈有效性的具体措施。
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按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
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绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
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班组通过绩效面谈和（），及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。
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绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。
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根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
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考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
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绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
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从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
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按照被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式不包括下面哪一项：（)。
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考评者应在面谈前（)，以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。
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每月对30%的直接下属进行绩效面谈，面谈需包含哪些下属（）
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