对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
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下列属于员工绩效考评面谈失误的是（）。
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由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有（）
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管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
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员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）
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绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
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绩效面谈中适用于那些不适合目前工作且准备解聘的员工的方式是（）
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绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
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适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）
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适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。
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绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。
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绩效评估面谈的主要方式有哪些？
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绩效评估面谈对员工的作用有（）。
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
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简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
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在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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绩效评估面谈的实质性阶段是（）
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绩效评估面谈的主要方式有（）
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成功的绩效评估面谈需要（）
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在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的( )
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供应经理在新员工上岗六个月后与之时面谈，进行评估，对照先前设定的目 标考核工作职责，确定未来绩效目标。供应经理正在利用下列哪一项（）
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绩效面谈的基本流程是倾听员工的解释。（)
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
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由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应该准备的面谈资料有（)。